estrategia


Introspección de competencias del directivo administrador de estrategia (SM)

a) El papel de Strategy maneger
- Gestione equipo de negocios para desarrollar estrategias de negocio para alcanzar los objetivos de la empresa.
- Asignar la carga de trabajo a los miembros del equipo y supervisar las actividades diarias de las personas del asunto .
- Proporcionar orientación y dirección a losmiembros del equipo cuando sea necesario.
- Asistir en la selección de personal , formación , evaluación del desempeño , la retención y las actividades de terminación.
- Revisar y recomendar mejoras a las estrategias de negocio existentes.
- Desarrollar presentaciones de negocios a la gestión en caso necesario.
- Trabajar con el equipo para desarrollar técnicas empresariales innovadoras ymodelos.
- Identificar las brechas de negocio y proponer acciones correctivas.
- Recomendar mejoras de negocio basados ​​en el mercado y las tendencias competitivas .
- Realizar análisis de causa raíz de los problemas potenciales y proporcionar resoluciones efectivas
- Desarrollar casos de negocio sobre la base de análisis de negocios y la inteligencia competitiva .
- Desarrollar un plan denegocios y completar todas las actividades de debida diligencia.
- Lleve a cabo el modelado de negocios para optimizar la funcionalidad del negocio y el rendimiento.
- Colaborar con los distintos departamentos para recopilar los datos de negocio para completar el análisis oportuno.
- Realizar el análisis de negocios y presentación de informes a la gerencia para la toma de decisiones.

B1)
-Organizacion no puede establecer la dirección que quiere ir.
- Negocio no tiene los planes, los procedimientos y los objetivos.

B2)
- LOS EMPLEADOS
Aprendizaje continuo a todos los niveles.
Delegación y trabajo en equipo, buscando la motivación y autorrealización.
Transparencia y comunicación interna entre todos los niveles de la organización.
Salarios justos,con políticas de retribuciones coherentes y transparentes.
Empleabilidad y perdurabilidad en el puesto de trabajo, buscando el desarrollo del puesto.
Seguridad e higiene en los puestos de trabajo.
- LOS CLIENTES
Productos y servicios de calidad, seguros, fiables y a precios razonables.
Aumento de satisfacción a los clientes.
- LA SOCIEDAD
Desarrollo de la Comunidad através de la generación de empleos, salarios, ingresos de impuestos, atracción del talento y riqueza.
Participando activamente en la divulgación de la responsabilidad social corporativa, a través de las redes empresariales nacionales e internacionales.
- LAS ACCIONISTAS
Retribución suficiente del capital a través del valor de las acciones y los dividendos.
Transparenciainformativa sobre gestión y resultados, sin artificios contables que oculten la verdadera situación de la empresa.
Inversiones éticas, evitando inversiones poco transparentes y de dudosa solvencia que pongan en peligro la reputación y el futuro de la empresa

B3) Honestidad, Integridad, Responsabilidad.Calidad, Confianza, Respeto, El trabajo en equipo, Liderazgo, Ciudadanía Corporativa, Valorpara el accionista.
B4) Miedo, Cinismo, Ignorancia, Tiempo, Lugar, Gente, Dinero, Ambiente

C1) Las empresas que no aceptar el cambio cae en la contradicción.
Así que no hay desarrollo.
C2) Identificar los desafíos estratégicos
El establecimiento de una información sistemática de procesos de negocio
Los proyectos a largo plazo y corto plazo una clara distinciónLa racionalización de la asignación de recursos
Innovación
Abrazando cambio y la reestructuración
d) - Existe una cultura hacia la tarea coexistiendo con una cultura de aprendizaje;
- Se favorece la prevalencia de normas y valores tanto como la implementación de
innovaciones;
- El trabajo se organiza en torno al proceso de trabajo;...