estrategia


¿Qué es estrategia?

La ventaja competitiva se basa en la creación, producción, venta y entrega de un producto o servicio. La eficacia operativa implica desarrollar esas actividades mejor que lacompetencia, es decir más rápido o con menos esfuerzo y menos defectos. El problema de la eficacia operativa es que las mejoras prácticas pueden ser victimas de imitación con facilidad.

Laeficacia operativa implica superar el desempeño los competidores en la ejecución de actividades similares. No se limita a la eficiencia, abarca cualquier práctica que permita que una compañía utilice mejorsus insumos.
Por otro lado, la estrategia tiene que ver con ser distinto a los rivales. Cuando las actividades se refuerzan entre si, los competidores no pueden copiarlas fácilmente. Implica laelección totalmente consciente de un conjunto de actividades cuyo objetivo sea proporcionar una mezcla única de valor. La esencia de la estrategia reside en las actividades, optar por ejecutar lasactividades de manera diferente o realizar actividades diferentes a los de los rivales.
Además de esto, mientras que la eficacia operativa consiste en lograr excelencia en cada una de las actividades, o de lasfunciones, la estrategia tiene que ver con la manera de combinar esas actividades, y de la interacción y ajuste de las mismas. El ajuste estratégico genera ventajas competitivas y una rentabilidadsuperior.
Desde mi punto de vista, el éxito para una compañía no se trata de buscar o encontrar una forma que solucione los inconvenientes, sino de encontrar la forma de tener siempre ventajacompetitiva sobre los demás, que permita la confianza de los clientes hacia la empresa. El mercado evoluciona con el tiempo, los clientes buscan más personalización, bajo costo y características especificas,además de un valor agregado. Si los procesos y productos no se renuevan con el tiempo estos se vuelven obsoletos. Una empresa siempre va a tener la ventaja competitiva cuando cuneta con una mejor...