estrategia

What is Strategy?
By Michael E. Porter


Las empresas han aprendido con el paso de los años que deben ser competitivas para mantenerse a la cabeza de sus rivales. La estrategia es lo que la da a la empresa cierta ventaja sobre las demás.

La eficacia operativa es una meta necesaria de la empresa sin embargo esto no es suficiente para ser mejores que la competencia, una empresa puedesuperar a sus rivales solo si se puede establecer una diferencia que puede preservar. El estar posicionados estratégicamente significa que se realizaran actividades diferentes o actividades similares pero en diferentes formas que los contrincantes.
La frontera de la productividad se refiere al valor máximo que una compañía puede ofrecer en un producto o servicio, abarcando costos, el uso de latecnología, las habilidades y dirección, entre otras.
La efectividad operacional no es estrategia; gradualmente los directivos han dejado que la efectividad operacional suplante a estrategia. El resultado ha sido, según Porte, lo que él llama suma-cero de competitividad: precios estáticos o menos y presiones en costos que comprometen a las empresas a no invertir en el negocio a largo plazo.
Laestrategia competitiva se trata sobre ser diferentes a los demás, sobre tener un toque único que distinga y de una categoría arriba de los demás productos o servicios. Porter menciona que la estrategia competitiva real solo puede ser el hecho de ser diferente ofreciendo una mezcla de valores y actividades. Una claro ejemplo es la empresa Ikea que elige una posición como proveedor de bajo costo dentro dela industria de muebles; manejan una combinación de diseño funcional, fabricación simple y un costo más bajo, dirigido a hágalo usted mismo, el cliente tiene la posibilidad de combinar muebles y crear un estilo individual.
Las posiciones estratégicas pueden ser basadas en la variedad, en las necesidades de posicionamiento y en el acceso.
La estrategia es sobre la búsqueda de una posición única alcombinar un conjunto único de actividades.
Una de las mayores amenazas para la posición de una empresa son los imitadores, los cuales son difíciles de tratar.
En la estrategia se trata acerca de nuestras elecciones y que cosas no hacer.
Mientras que la eficacia operativa es sobre el logro de la excelencia en las actividades individuales o funciones, la estrategia se trata de combinar lasactividades.
La importancia de los ajustes en las políticas funcionales es una de las ideas más antiguas en la estrategia. Actualmente en vez de tratar a la compañía como un todo, se dividen en competencias clave, recursos críticos, y factores de éxito claves.
Los factores de competencia central y de éxito clave son componentes solamente de conexión con otras actividades complementarias que llenanla misión de las empresas a acelerar la ventaja competitiva y la rentabilidad.
Se distinguen tres tipos de ataques; ajuste sencillo, actividades de refuerzo de ajuste y optimización del esfuerzo. Es importante crear coherencia entre las actividades funcionales de toda la compañía para servir a los principales objetivos estratégicos, la capacidad de reforzar las actividades y la comunicación, asíoptimar las actividades de manera constante para identificar los residuos y eliminar la redundancia.
La reducción en las competencias básicas simplifica el punto de vista de la organización, pero al mismo tiempo nubla la comprensión de la interconexión de las actividades funcionales visibles y no visibles.
Porter sugiere una asignación de actividad como proceso analítico para la visualización yla ilustración de la interrelación. Siempre con la idea en mente de que una empresa es una cadena de actividades también conocida como cadena de valor.
Una compañía que se centra en un sistema de actividades como barrera competitiva en lugar de actividades individuales seleccionado como tecnologías, recursos y habilidades parece más probable para sostener y construir ventajas competitivas....