estrategia

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
1. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
La industria de bebidas gaseosas en chile muestra diversas características que condicionan su desempeño. Entre las más importantes podemos destacar que la dinámica de la actividad de este sector se basa en la relación que se establece entre las embotelladoras locales y las compañías que poseen las marcas y que normalmente son transnacionales.Las segundas otorgan la franquicia de sus productos para su elaboración, comercialización y distribución por parte de las embotelladoras en determinadas zonas del país; existen casos de embotelladoras locales que poseen marcas propias. Respecto de los niveles de consumo,
éstos vienen determinados por tres factores principales:
o El crecimiento de la población;
o La capacidad adquisitiva yprecio; y,
o Los patrones de consumo o preferencias.
El acceso de oferentes a este mercado muestra diversas barreras entre las cuales se destacan el uso de marcas, el capital requerido para la operación y los canales de distribución. Sin embargo, a pesar que existen dichas barreras, éstas son cada vez menores, principalmente reflejadas en los menores costos de inversión. Adicionalmente, la cargatributaria es pesada para este sector ya que las bebidas gaseosas se encuentran grabadas con el Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) lo que constituye un importante problema debido a que la demanda por bebidas es elástica lo cual no permite al productor transferir el impuesto al consumidor.













analisis pesta

Político:
1 Las bebidas deben comercializarse en locales quetengan patentes de negocio.: Provoca baja en las ventas. Debido a la fiscalización, baja las ventas del producto.
2. El gobierno fiscaliza las nuevas bebidas que aparecen en el mercado.
Menos competencia y aumento de ventas: Si el gobierno comienza a restringir a los competidores, estos bajan y las ventas aumentarían.
3 Elevados impuestos a bebidas importadas a Chile: Se reduce la competencia yProvoca aumento de ventas.
4 Futura baja de impuesto, por parte del gobierno Chileno: Entraran nuevos competidores, y provocara una baja de precios. Al entrar nuevos competidores, bajaran las ventas.

Económico

1. Baja del dólar. Provoca desestabilidad en la industria. Ya baja del dólar hace que el mercado completo entre en crisis.
2. Bajos sueldos en el país. Baja las ventas de lasbebidas ,La baja de los sueldos tiene provoca que la gente elija un sustituto de menor precio.
3. Crisis económica mundial. Inestabilidad del mercado.
4. Los consumidores dejan de gastar innecesariamente y dejan de consumir, o compran un sustituto

Social

1. La sociedad anda más apurada, por lo que tiene menos tiempo para disfrutar. Compra una bebida personal, y se la toma en el camino.
2.Familias más pequeñas: Las familias cada vez tienen menos integrantes. Dado que es menor su consumo.
3. Fechas importantes (Navidad, año nuevo…) La bebida es muy consumida para fechas importante en donde se reúne toda la familia. Incrementan las ventas y se crea un ambiente más familiar.




Tecnológico
Las embotelladoras prefieren como material el plástico.Por lo que la reutilización deun producto mediante maquinas especializadas, logra menor consumo de materias primas. Esto provoca que la gente se sienta mejor consumiendo el producto, sabiendo que de alguna forma aporta al medio ambiente. La bebidas en lata, es el embase mas reciclado. El fundir el material se obtiene acero o aluminio con el cual se puede hacer cualquier otro producto metálico. Muchas personas juntan estaslatas, y luego las venden, esto puede apoyar a la embotelladora de la bebida, en cuento a reciclaje.

Análisis Porter.


Este análisis trata de explicar el comportamiento de la industria, si esta es lo suficientemente atractiva para que una empresa intervenga en esta y también estudia el ambiente competitivo dentro de esta. Este análisis se basa en 5 fuerzas que explicaran el comportamiento...