estrategia

Estrategia:
El modelo de libre mercado, imperante en nuestra sociedad, muestra ventajas y desventajas. Por un lado mayor disponibilidad de productos, disminución de las distancias en la operación,Producción en masa que disminuye costos en base a economías de escala, clientes que exigen alta calidad a bajos precios, marcas cada vez menos diferenciadas teniendo como único filtro el precio deventa. Toda esta situación genera un círculo comercial competitivo en extremo y por sobre todo destructivo. La competencia en la actualidad se basa en arrebatar clientes a las otras compañías queprovean productos similares o sustitutos a los nuestros.

Competidores potenciales:
El ingreso de nuevos competidores siempre será en desmedro de la rentabilidad del negocio,
reflejada tanto en elprecio o en el volumen de venta. Esta depende solo de las barreras de entrada
existentes, si es un producto altamente tecnológico y con licencias de producción de alto costo la
posibilidad de nuevosparticipantes es baja ahora bien si el producto es de fácil producción y bajos
costos de instalaciones para el proceso, claramente la barrera de entrada es muy débil y el sector
es muy vulnerable a lasobreoferta.
Competidores Existentes:
Es una de las fuerzas mas importantes en la teoría de Porter ya que representa la lucha diaria que
tienen las empresas por mantener su porción de mercado, aunmás considerando empresas con
productos altamente estandarizados en el que la competencia es de especialmente destructiva,
fundamentada principalmente en la batalla de precios. Los principalesfactores que contribuyen a
la competencia son:
Concentración: Numero de empresas activas en el mercado objetivo del producto
Diversidad de competidores: Nivel de estandarización de empresa que proveen elbien o servicio
en común (o sustituto) en términos de procesos, canales de venta, costos, precios de venta,
etcétera.
Costos fijos elevados: Si los costos son elevados las empresas se verán...