estrategia

El proceso de generación de estrategias, que no es más que la dirección estratégica llevada a la acción, comenzará con un análisis del entorno interno y externo de la empresa, identificando cuáles son las oportunidades y amenazas que se atisban en el entorno externo de la empresa y cuáles son los puntos fuertes y débiles existentes en la estructura interna de la misma.

En función del análisisanterior, y de su misión con respecto a sus clientes y a la sociedad en general, deben generarse una serie de objetivos a medio o largo plazo (3 o 5 años), tales como qué productos producir, a qué clientes vender, en qué área geográfica desarrollará la empresa su actividad, qué cuota de mercado obtener, etc.

En este momento, es posible establecer ya distintas alternativas de acción (Definiciónde posibles Estrategias) mediante las cuales conseguir los objetivos fijados anteriormente. Es muy importante tener en cuenta que el futuro no es fijo e invariable, sino cambiante y modificable por una diversidad de factores que no siempre puede controlar la empresa. En este sentido las alternativas estratégicas propuestas deben respetar un margen de flexibilidad lo suficientemente ancho parapermitir la adaptabilidad de tales líneas de acción a los cambios del entorno.

Una vez establecidas las posibles estrategias a implantar, deberán pasar por un análisis de viabilidad. En esta etapa es preciso tener presente que la organización está compuesta por personas y por grupos formales e informales, los cuales tendrán unos intereses en el seno de la organización que pueden entrar enconflicto con las nuevas líneas estratégicas propuestas. Teniendo en cuenta este punto, y las consiguientes limitaciones económicas y financieras, la siguiente fase consistirá en la evaluación y elección de las alternativas estratégicas propuestas, para finalizar con la implantación progresiva de los planes definitivos.

Todo el proceso debe ser continuamente revisado y controlado, de tal forma que laestrategia se adapte siempre a los cambios reales que ocurren tanto dentro como fuera de la empresa de tal forma que no existan desviaciones importantes entre los objetivos deseados y los realizados.
Sección: Estrategia

http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/proceso-de-diseo-de-la-estrategia.html
1 de abril de 2014.

El principal cuestionamiento que se deben hacer los hombres deempresa es hacia donde se dirige, al realizar esta pregunta estos hombres se chocan con otros inconvenientes como; Que es la estrategia?, Como se define?, La diferencia entre planeamiento de largo plazo y de corto?, etc.

Definición de estrategia.
La autodefinición futura de las empresas, lo que quiere ser, la planeación, toma de decisiones operativas, y como va a conseguirlo, son decisiones afinespero independientes. Lo que una empresa quiere hacer marca el rumbo y debe aclararse antes de realizar una planeación a largo plazo, sólo después podrán tomarse las decisiones cotidianas.
En la práctica suele confundirse el Que con el Como. Se enfoca a lo que la empresa debería ser no al como puede lograrlo. La estrategia “es el marco de referencia en que se basan las decisiones que determinan elrumbo de la empresa”.

La estrategia depende de quién la formule.
Todas la empresas tiene su dirección o meta. Los altos directivos que no establecen conscientemente su estrategia, se arriesgan a que la dirección de la empresa se oriente al azar o la manipulen personas ajenas o pertenecientes a la empresa.
La estrategia no es una solución para cualquier problema, los directivos que persiguenclaramente las metas de su empresa no tienden a improvisar decisiones ni a arriesgar los medios que le permiten lograr su propósito.

Para sobrevivir hay que adaptarse.
Las empresas son organismos vivos que deben adaptarse para sobrevivir, algunas lo han hecho centrándose en las operaciones presentes, otras enfrentan al futuro mejorando periódicamente la eficacia de las operaciones, se...