Estrategia

CASO Cosmética (parte 1)
El desarrollo de la parte 1 corresponde a la actividad recuperativa.
Recuerde que la nota máxima a la que postula es un 6.0
PREGUNTA: Utilizando el caso, realizar unanálisis de “la amenaza de nuevos ingresos a la Industria” esto de acuerdo al análisis de las cinco fuerzas competitivas para el caso de la industria cosmética en Chile. Si carece de información debeinvestigar y documentarse al respecto. (Ver más abajo el desarrollo que deben completar)

Economías de escala:
Si bien la cosmética internacional ha aumentado mucho su volumen, esto le ha ayudado enla producción que le retribuye menos costos por unidad

Diferenciación del producto:
Cada empresa presenta de diferente forma sus productos, lo importante es la imagen que este da a losconsumidores.

Requisitos de capital:
La inversión de capital para este mercado está ligada con las investigaciones y calidad en los productos para que sus clientes tengan la plena tranquilidad de que elproducto que aplicaran en su cuerpo no les afectara.

Costo de cambio:
Las variables que se producen con los constantes cambios en los productos nuevos que salen al mercado con aplicaciones nuevas,tratamientos, etc., esto lleva a las compañías a la búsqueda de alternativas en químicos más costosos pero de un resultado más efectivo y acorde a lo que el mercado exige.

Acceso canalesdistribución:
Las formas de distribuir los productos, es decir, supermercados, grandes tiendas, tradicionales, farmacias, consumo local, otras empresas de ventas de tocador, la diferencia se dará por quienofrece mejor a sus clientes el producto, es decir, con promociones, etc.

Desventaja costos independientes economías de escala:





Política gubernamental:
Hoy en día el Instituto de SaludPública (ISP) ha propuesto una modificación del decreto DS 239/02 que regula el registro de productos cosméticos en Chile, lo que no sido de gran ayuda a las empresas del rubro, por lo cual estas...