estrategia

Capítulo 1: Conceptos básicos de administración estratégica
Partes de la administración estratégica:
Análisis ambiental: Vigilancia, evaluación y difusión de información desde ambientes externos e internos hasta el personal clave. La forma más sencilla es a través de un FODA.
Formulación de la estrategia: Desarrollo de planes a LP para administrar de manera eficaz las O y A con base a las F yD. Elementos: misión, objetivos, estrategias, políticas.
Implementación de la estrategia: las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.
Evaluación y control: supervisión de las actividades corporativas y los resultados del desempeño para comparar el rendimiento real con el deseado.
Capítulo 2: Gobierno corporativo
Teoría de laAgencia: los agentes (adm. de alto nivel) no están dispuestos a asumir la responsabilidad de sus decisiones a menos que posea acciones. miembros externos e independientes. (contrario a la teoria del servidor)
Ley Sarbanes-Oxley (2002): estimula y formaliza una mayor independencia y supervisión de las juntas directivas.
Capítulo 3: Ética y responsabilidad social en la administración estratégica.Partes interesadas Primarias: grupo de gran prioridad que influye o recibe la influencia del logro de los objetivos de una empresa. Partes interesadas Secundarias: grupos de menor prioridad que influyen o reciben la influencia del logro de los objetivos de una empresa.
No maleficencia, se puede causar un daño irreparable no buscado por el consumidor.
Autonomía, el consumidor no tiene lainformación completa para tomar una decisión informada.
Veracidad.

Capítulo 4: Análisis ambiental y análisis industrial (externo).
I. Ambiente Social:
Fuerzas Económicas: que regulan el intercambio de materiales, dinero, energía e información.
Fuerzas Tecnológicas: que generan inventos para solucionar problemas.
F. Políticas y Legales: que asignan poder y emiten leyes y regulaciones restrictivasy de protección.
Fuerzas Socioculturales: que regulan los valores, las buenas costumbres y los hábitos de la sociedad.

II. Ambiente de la Tarea (industria): Incluye los elementos o grupos que influyen o reciben influencia directamente en la corporación. (Gobiernos, comunidades locales, proveedores, competidores, empleados, sindicatos, grupos de interés especial y asociaciones comerciales).Comúnmente es la Industria en la que opera. (porter)

4.2 ANALISIS DE LA INDUSTRIA
1. Amenaza de Nuevos Participantes
2. Rivalidad entre empresas existentes
4. Poder de Negociación de los compradores
5. Poder de Negociación de los Proveedores
Depende de Barreras de Entrada:
Número de Competidores
Volumen de Compra.
Cantidad de empresas dominantes.
1. Economías de escala
Tasa deCrecimiento de la Industria
Integración Hacia Atrás y competir.
Producto Irremplazable
Costos de Cambio
2. Diferenciación de Prodtos
Características del producto o servicio
Cantidad de Proveedores Alternativos.
Facilidad de Disponibilidad de Sustitutos
3. Requerimientos de Capital
Monto de los costos fijos
Costo de Cambio de Proveedor.
Integración hacia delante y competir.
4. Costo de CambioCapacidad (para crecer y mantener los costos bajos)
Sensibilidad compradores al aumento de los Costos
Volumen de Compra de la empresa.
5. Acceso a Canales de Distribución
- Altura de las barreras de salida
- Diversidad de los Rivales
Importancia del Producto en la calidad final o precio.
6. Poder relativo de otras partes interesadas
6. Desventaja de Costos (Independiente de la Escala).3. Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos

Los diversos grupos de partes interesadas que están presentes en el amb. de tareas.
Política Gubernamental
Costos de Cambio (entre más bajos más fácil cambiarse)

Gobiernos, Comunidades locales, acreedores, accionistas y complementadores.
Tipos Estratégicos: 1. Los Defensores 2. Los prospectares: 3. Los analizadores: 4. Los reactores...