Estrategia

LA ESTRATEGIA
Quinn define estrategia como el "patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece una secuencia coherente de acciones a realizar".
Las metas u objetivos establecen que es lo se va a lograr y cuando serán alcanzados los objetivos.
Las políticas son reglas o guías que expresan los limites dentro de los que debe ocurrir laacción
Los programas están definidos por las estrategias, pueden ser operacionazadas o realizadas es decir puestas en realidad en funcionamiento. entonces son la secuencia de acciones ya valorizadas en presupuestos.
Las decisiones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de la empresa.
De lo antes dicho se desprende que las estrategias se componen de 3 elementos esenciales;1. Las metas o objetivos que deban alcanzarse
2. Las políticas que guiaran o limitaran la acción
3. Los programas que deberán lograr las metas definidas dentro del límite establecido.


La decisión estratégica debe ser efectiva durante periodos largos, e incide en múltiples formas en actividades de la organización debido a que compromete una porción grande recursos alrededor de los resultadosprevistos.
Es la coherencia de las decisiones estratégicas las que dan a la organización su identidad, su capacidad de movilizar fuerzas y su posibilidad de éxito dentro del mercado.
La estrategia corporativa es un proceso organizacional inseparable de la estructura ,el comportamiento y la cultura de la empresa en la seda. Puede ser dividida en dos actividades:
 Diseño: incluye una alta dosisde abstracción
 La implementación: es la identificación de oportunidades y amenazas en el medio ambiente en que se desarrolla la organización.es influida por los valores personales de los principales ejecutivos.
Actualmente debe tenerse en cuenta también la influencia que tienen los valores de su clientela, e incluso de la comunidad en donde se encuentra.
La implementación de la estrategiacomprende una serie de su actividades de naturaleza admnistrativa.una vez determinado su propósito es posible movilizar los recursos de la compañía con el objeto de lograr su realización. para el éxito de la estrategia, el papel del liderazgo es importante, además de la estructura organizacional y de los procesos de compensacion,incentivos,control,y desarrollo administrativo limitan laformulación de la estrategia e influyen en ella.la estructura debe seguir a la estrategia a fin de que luego se pueda considerar el hecho organizacional.
El medio ambiente donde se desarrolla una organización, es el modelo de todas las decisiones influencias que afectan su vida y desarrollo.
Las influencias ambientales relevantes para la decisión estratégica operan en la industria a la que pertenece lacompañía, la comunidad de los negocios, la ciudad, el países mundo. pueden ser sociales, tecnológicas, económicas, físicas o políticas.
La formulación de la estrategia se emprende con el futuro en mente, los ejecutivos que participan en el proceso de planeación estratégica deberán ser conscientes de todos aquellos aspectos del medio ambiente de su compañía, especialmente aquellos que seansusceptibles de cambios.



¿Estrategia o planeamiento?
Existen diversos conceptos u opiniones acerca de planeamiento o estrategia, como en todos los temas ya tratados:
 Bolan ha escrito que todo planeamiento detona pensamiento futuro, y de hecho toda actividad para ser llevada a cabo requiere aunque sea un mínimo de planificación previa.
 Tucker es mucho mas abarcativo y va mas allá cuando halade encontrar sentido futuro a las decisiones presentes.
 Ackoff sostiene que el planeamiento es el diseño de un futuro deseado y de forma efectiva de alcanzarlo y agrega que el planeamiento es necesario cuando el futuro que deseamos involucra un conjunto de decisiones relacionadas, interrelacionadas.
 Mintzberg sostiene que el plañimiento es un procedimiento formalizado con el objeto de...