Estrategia

DE LA GUERRA A LOS NEGOCIOS

EDGAR ENRIQUE FORERO
LUZ KARINE BELTRAN

PRESENTADO A
MAURICIO RINCON

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD CENTRAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y
CONTABLES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSOS DE OPCIÓN DE GRADO
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
BOGOTÁ D.C. AGOSTO 2012

DE LA GUERRA A LOS NEGOCIOS
EDGAR ENRIQUE FORERO, LUZ KARINE BELTRANVELOSA
-------------------------------------------------

RESUMEN
De La guerra a los negocios es un escrito que ejemplifica como estrategias utilizadas hace muchos siglos en el ámbito de la guerra puede llegar a ser muy útil y aplicada en el día de hoy ya que, la esencia de una acertada victoria no es el poder del que tenga más fuerza si no es que realmente sepa usar sus innumerables capacidadespara obtener la victoria si perder muchos de sus recursos.
Una de las empresas ejemplo a utilizar es AJE que su incursión en el mercado ha marcado una analogía a la guerra de guerrillas, donde nos triunfa el más fuerte si no el más hábil y sobretodo el que sepa atacar los lugares más vulnerables, que en este caso seria los sectores económicos emergentes.
Palabras clave: Estrategia,posicionamiento, AJE, recursos, conocimiento.
ABSTRACT
From war to business is exemplified as a writing strategies used for many centuries in the field of war can be very useful and applied in today as the essence of a successful victory is not the power of have more force if not really know how to use its many capabilities for victory if losing much of its resources.
One company AJE example to use is itsforay into the market has made an analogy to guerrilla warfare, where we wins the strongest if not the ablest and most of all he knows attacking the most vulnerable in this if serious emerging economic sectors.
Keywords: strategy, positioning, AJE, resources, knowledge.
“La esencia de la estrategia reside en la creación de las ventajas competitivas de mañana en menos tiempo de lo que tardan loscompetidores en imitar las que se poseen hoy” (Hamel, 1996) .
A través de la historia y de los acontecimientos trascurridos las mayoría de empresas han aplicado a sus organizaciones planes tradicionales, los cuales ha sido moderadamente útiles en especial cuando en el entorno existe poca variabilidad y la competencia es relativamente muy poca, estos planes las han llevado a tener un“éxito moderado” por llamarlo de alguna forma, no obstante otro tipo de empresas con mayor éxito en su respectivos mercado han utilizado las estrategias como su medio más efectivo para entrar a competir en un entorno altamente cambiante donde la competencia es dura, empleando los recursos dentro los apremios del ambiente competitivo con el fin de lograr los objetivos de la organización (Romo,2010).
Debido a la necesidad de generar estrategias altamente competitivas, es necesario entrar a evaluar y analizar el aporte que genera el libro el arte de la guerra” , en el ámbito de la estrategia empresarial, ya que este tipo de literatura, de alguna u otra forma se podría interpretar como una analogía bastante certera, de la competencia o guerra que se vive en el mercado actualmente; y estetipo de literatura además enseña que hay ciertos tópicos que se deben tener en cuenta si se quiere llegar hacer altamente competitivo y lograr un objetivo empresarial tan anhelado; entre ellas se tiene el compromiso con la causa donde los valore, la misión y la visión de la organización comienzan a tener una importancia fundamental en el desarrollo de la estrategia en si; luego de tener clarolos principios fundamentales o la base de la organización es imprescindible comenzar una carrera de observación , donde el objetivo no es solo la competencia si no también la organización en si que se analiza en si “ conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo” (Tzu, Sglo II d.c), luego es importante la preparación, tener claro el uso efectivo de los recursos e implantar estrategias antes que...