estrategia

Fundamentos de la gestión estratégica
En la actualidad, las innovaciones son parte del día a día. Por este hecho, todo tipo de organizaciones u
empresas que deseen ser exitosas deben estar en un proceso constante de cambio, que involucra a toda
su estructura. Estas deben buscar obtener el mejor rendimiento en todos sus aspectos, para poder
subsistir con la competencia además de la sociedad enla que se desarrolle.
Desde que el hombre fue consiente de este hecho ha intentado crear directrices que le facilite todo el
proceso de cambio, así se han creado teorías y modelos aplicables a la empresa en un momento dado
que cumpla con sus expectativas y que sea adaptable a la misma. A continuación, detallaremos algunos
de estos enfoques que permiten a la empresa evolucionar y sobrevivir asu entorno.

1.1.

La organización como sistemas

Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar
un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los
objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de
forma tal que se logre una relaciónrecíproca entre ellos. Podemos percibir los sistemas de dos formas:
cerrados y abiertos.
Los sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado,
que opera con un muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente.

Los sistemas abiertos son aquellos que presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y
salidas. Intercambian energía ymateria con el ambiente, adaptándose a este como medio para sobrevivir.
Estructura organizacional, crecimiento y adaptación-

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades
de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y
gerentes y entre empleados y empleados. La organización puede serde tres tipos: funcional, por
productos o mercadotecnia y matricial.
Organización Funcional: fue creada por Frederick Taylor, consiste en dividir el trabajo y establecer la
especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número
posible de funciones.
Organización por productos: con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidadde
trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo
relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto
tipo de cliente.
Organización matricial: también llamada matriz, combina los tipos de organización mencionados
anteriormente, tomando los beneficios de ambos. Así, existe un gerentefuncional a cargo de las labores
inherentes al departamento, con una sobre posición de un gerente de proyecto que es el responsable de
los resultados de los objetivos de dicho proyecto. En general, es un sistema de mando múltiple o dos
jefes.
Conclusión
La organización vista como sistema integra a todas sus partes, de modo que se retroalimente toda la
estructura organizativa con la finalidad deconseguir eficiencia en el cumplimiento de sus objetivos. Todos
los integrantes de la empresa deben tener bien en claro sus actividades a realizar, para que se puedan
cumplir las metas en el tiempo y del modo deseado.
Las teorías que se proponen en la administración nos marcan una ruta a seguir, permitiendo adaptarnos
a los cambios constantes a los que se ven sometidas las empresas.
Debemosacotar que no es solamente importante la aplicación de los cambios necesarios, sino que
también se debe tener en cuenta una dirección y un control de las actividades muy eficiente, que nos dé
la oportunidad de reducir errores que se puedan cometer y atrasos en el tiempo de ejecución de las
actividades.
1.2

Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

La estrategia como concepto...