Estrategia

|
Trabajo de Estrategia Organizacional |
Fusiones bancarias |
|
Universidad Católica del Uruguay |
15/09/2012 |



Tabla de Contenido
1. Introducción 3
2. Definición 3
3. Características de una fusión 4
4. Tipos de Fusiones 5
5. Historia de las fusiones 6
6. Historia y legislación sobre fusiones en Uruguay 8
7. Ventajas y desventajas de las fusiones 10
8. Gestióndel cambio en las fusiones y adquisiciones 11
9. Modelos del proceso de fusión y adquisición 12
9.1. Modelo del explorador o rueda de la fortuna 13
9.2 Modelo Racionalista de las adquisiciones 15
9.3. El modelo de las siete fases para las fusiones 17
9.4. General 20
10. La Sinergia: Objetivo Final de las Fusiones 20
11. Factores de fracaso de las fusiones 22
12. Casos prácticos 2413. Conclusiones 36
14. Bibliografía 37

1. Introducción
En los últimos años se ha llevado a cabo uno de los periodos con mayor número de fusiones y adquisiciones en el sector bancario. éste aumento se ha visto motivado por factores muy diversos que varían de un país a otro, pero su principal desencadenante ha sido el aumento de las presiones competitivas derivadas de los cambios que hantenido lugar en los sistemas financieros.

Es así que las fusiones y adquisiciones han representado una de las principales estrategias seguidas por las entidades de crédito, ya que facilitan la obtención de economías de escala, la diversificación del riesgo o la mejora de la posición competitiva, entre otros factores.

Una fusión consiste en la unión de dos o más empresas anteriormenteindependientes, en una sola organización. Las fusiones se motivan principalmente con la búsqueda de economías de escala o de ventajas monopólicas. En el primer caso son una expresión del proceso de integración horizontal o vertical entre empresas independientes que buscan una mayor eficiencia en sus procesos productivos. En el segundo caso, puede considerarse como una forma de control de los mercados másprofunda y orgánica que la formación de cárteles.

Entre los propósitos que mueven a los bancos a fusionarse se encuentran:

* disminuir gastos de transformación (gastos operativos y gastos de personal),

* ampliar el potencial de negocios sin realizar esfuerzos técnicos adicionales, siempre que la misma cuente con un portafolio de servicios ampliado obtenido de la conjunción de losinstrumentos de ambas entidades.

Es notable que en las fusiones se busca mantener la cartera de clientes y a su vez tratar de captar los mismos, fortaleciéndose con la fusión. Las fusiones no constituyen una solución milagrosa frente a las ineficiencias bancarias, si no existe solidez y confianza en las organizaciones que deseen fusionarse quizás ésta solo comprenda la sumatoria de ineficiencias delas mismas.
2. Definición
Brealey, R. y Myers, S. (1993) definen la fusión como la unión de dos o más entidades por incorporación o absorción, en beneficio de una nueva sociedad que sustituya a otras ya existentes. Es así que las fusiones son el acuerdo de dos o más sociedades, jurídicamente independientes, mediante el cual se comprometen a juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad.El jurisconsulto francés Durand expresa que la fusión es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una sea absorbida por otra o que sean fundidas para constituir una nueva sociedad subsistente la cual hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes.

Sánchez lasdefine como "una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles".

En resumen, se puede definir fusión como la unión de dos o más entidades por incorporación o absorción, en beneficio de una nueva sociedad que sustituya a otras ya existentes. Se puede definir complementariamente como la unión de dos o más...