estrategia

1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores

El poder de cada una de las cinco fuerzas competitivas es una función de la estructura de la industria, o las características económicas y técnicasbásicas de un sector industrial. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevosparticipantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y deseo de ganar participación demercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria.

Las Amenazas de entrada dependen de:

A.- Barreras a la entrada:
Hay seis principales fuentes de barreras a la entrada:· Economías de escala: las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores al forzarlos a producir a gran escala o a entrar a pequeña escala con un costo unitario más alto.
·Diferenciación del producto: esta barrera significa que la empresa establecida tiene una marca reconocida y lealtad de sus consumidores. Para que los nuevos competidores roben consumidores de la empresaestablecida necesitan relazar grandes inversiones.
· Requerimiento de capital: la necesidad de invertir grandes recursos financieros para poder competir.
· Acceso a los canales de distribución:(ejemplo, la entrada de algún producto a los estantes de un supermercado).
· Ventajas en costos independientes de escala: Estas aparecen porque los competidores establecidos tienen una ventaja enknow-how, curva de aprendizaje, patentes acceso favorable a insumos, localización favorable, subsidios gubernamentales entre otros.
· Políticas gubernamentales: derechos asignados por el gobierno aempresas para limitar la oferta de un producto.



B.- Respuesta esperada de los competidores establecidos:

Si nuevas empresas esperan una respuesta agresiva de las empresas establecidas en la...