Estrategia

Estrategia Financiera
CASO DE ESTUDIO



Índice
1. La Historia 3
2. Análisis FODA 4
3.1. Fortalezas 4
3.2. Oportunidades en el entorno 5
3.3. Debilidades de la empresa 6
3.4. Amenazas del Entorno 6
3. ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 6
4. LA NATURALEZA DE NIVEL DE NEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA 8
5. La identificación de las fortalezas ydebilidades internas, cadena de valor 8
6.5. Abastecimiento 8
6.6. Desarrollo Tecnológico 9
6.7. Recursos Humanos 10
6.8. Infraestructura de la Empresa. 11
6. Actividades Primarias 11
7.9. Logística de Entrada 11
7.10. Logística de Salida 11
7.11. Operaciones 12
7.12. Marketing y Ventas 12
7.13. Servicio al Cliente 127. El tipo de estrategia por el que propugna la empresa en el nivel corporativo 13
8. La estructura y los sistemas de control de la empresa y como concuerdan con su estrategia 13

La Historia
El precursor de una de las empresas mas grandes del mundo es Sam Walton fundador de Wal Mart Stores, Inc, quien ocupó del quinto al noveno lugar en 1993, con 4500 millones de dólares cadauno, Walton falleció en abril de 1992, había hecho de esta empresa un éxito sin precedentes. Su rendimiento promedio sobre acciones de 33% durante 20 años y 35% en promedio de crecimiento compuesto en ventas. Para finales del 1993, Wal Mart tenía un valor de mercado de 57.500 millones de dólares y sus ventas por metro cuadrado eran casi de 300 dólares, comparadas con el promedio de la industriade 210 dólares.
Muchos pensaron que Wal Mart había revolucionado muchos aspectos de las ventas al detalle y era bien conocida por su fuerte inversión en tecnología de información.
Existen otros dos personajes que fueron parte de este éxito, David Glass y Don Soderquist, ambos s unieron para continuar con los pasos de Sam Walton, Glass como director ejecutivo y Soderquistcomo director general de operaciones, dirigieron la compañía desde febrero de 1988, cuando su fundador pasó el puesto de director ejecutivo a Glass.
Los resultados de esta nueva administración de inmediato se vieron reflejados, la compañía paso de ventas de 16.000 millones de dólares, en 1987, a 67.000 millones en 1993 y casi cuadruplico las utilidades, de 628 millones a 2300 millonesde dólares. A inicios de 1994, la compañía operaba 1953 tiendas Wal Mart (incluía 68 supercentros), 419 clubes de bodega, llamados Sam´s club, 81 establecimientos de bodega (Bud`s) y cuatro hipermercados. Durante este mismo año Wal Mart planeaba abrir 110 nuevas tiendas, incluyendo cinco supermercados y 20 Sam´s Club y expandir o reubicar aproximadamente 70 de las antiguas tiendas de las cuales65 se convertirían en supercentros y cinco Sam´s Club. Se pronosticaban que las ventas alcanzarían 84.000 millones de dólares en 1994 y se esperaba que los desembolsos de capital fueron 3200 millones de dólares.

En la tabla que se muestra a continuación se detalla el crecimiento que ha sostenido la compañía a través de los años.

Análisis FODA
Fortalezas
Las fortalezas másimportantes de Wal-Mart se encuentran su alto nivel de orientación al cliente, como la satisfacción total de los productos y/o servicios que en la compañía se comercializan. Entre otras fortalezas que pueden mencionarse se encuentran las siguientes:
* Ventas al Detalle a través de descuentos
Al aventurarse con la franquicia de de Ben Franklin en 1945 fue capaz de llegar a una población ruralabandonada por otros competidores con más de 30 tiendas, sin embargo años mas tarde vendría la crisis lo que resultaría en que esas tiendas se vieran afectadas por sus proveedores. Por lo que Walton ideo la manera de
almacenar y manejar sus propias bodegas, disminuyendo el precio final de los artículos, al final todo se traducía en vender en grandes cantidades con descuentos considerables para...