estrategia

La estrategia en distintos contextos
El Parlamento búlgaro a prueba una nueva estrategia de privatización para Bulgartabac
Niveles de estrategias:
Estrategia corporativa: Hacer más competitiva a la empresa en su sector privatizándola.
Estrategia de unidad de negocio: Mejorar la administración, además la calidad y la producción.
Unidad estratégica de negocio: Enriquecer la calidad de loscigarros que la empresa produce.

Modelo base de dirección estratégica:
Análisis estratégico: Conociendo el mercado en el cual se desempeña, Bulgartabac buscará la satisfacción del cliente.
Elección estratégica: Generar mayores oportunidades de aceptación en el mercado.
Implantación de la estrategia: Vender individualmente las subsidiarias del holding, para que sean mejor administradas por dosgrandes compañías es este rubro.


Análisis PESTEL:

Políticos: Apoyo mayoritario (53% de parlamentarios) a esta estrategia por parte del Poder Legislativo del país en donde se encuentra Bulgartabac.
Económicos: Mediante esta estrategia se contribuirá a la financiación pública.
Sociales: Tendrán mayores oportunidades para la sociedad que adquiere estos productos. 
Tecnológicos: Adquisiciónde nuevas tecnologías para un adecuado desarrollo.
Ecológico: Fabricando un cigarrillo de calidad hará que este contamine lo menos posible el medio ambiente.
Legales: Leyes emitidas en el Parlamento a favor de esta estrategia.





Ciba relanza una nueva cartera de productos basada en una estrategia de I+D con un nuevo enfoque

Niveles de estrategias:
Estrategia corporativa: Expansiónde sus actividades de investigación en India y China.
Estrategia de unidad de negocio: Inversión para proyectos de investigación.
Unidad estratégica de negocio: Introducir nuevos productos innovadores.
Modelo base de dirección estratégica:
Análisis estratégico: Ingreso a nuevos mercados (China e India) para realizar actividades de investigación.
Elección estratégica: Lograr producir productosinnovadores a los mercados.
Implantación de la estrategia: Esta estrategia le permitirá a la empresa farmacéutica suiza tener un crecimiento rentable, una competitividad global.

Se pone en marcha una nueva estrategia contra el crimen
Niveles de estrategias:
Estrategia corporativa: Disminuir la delincuencia en Kenya dando información a la policía que se encuentran en casetas estratégicamenteubicados.
Estrategia de unidad de negocio: Eficiencia y eficacia de los policías en las comunidades a las que sirve.
Unidad estratégica de negocio: Mejorar la seguridad nacional en coordinación con las autoridades respectivas y la población.
Modelo base de dirección estratégica:
Análisis estratégico: Conseguir la participación de la sociedad.
Elección estratégica: Reducir la delincuencia y lacriminalidad en Kenya.
Implantación de la estrategia: El público informará a los policías que se encuentran en casetas estratégicamente ubicadas acerca de actividades criminales.

Análisis PESTEL:

Políticos: Apoyo y fomento de esta estrategia por parte del gobierno de Kenya.
Económicos: Mayor presupuesto para el ámbito de seguridad por parte del Estado.
Sociales: Las comunidades de Kenyaestarán mejor protegidas, sobre todo los lugares pobres.
Tecnológicos: Los policías contará con mejores dispositivos.
Ecológico: Reducción de la tala ilegal.
Legales: El poder legislativo de dicho país mediante sus leyes también aportará en la disminución de la delincuencia.

Se va a diseñar una nueva estrategia de subsidios agrícolas

Niveles de estrategias:
Estrategia corporativa:Impulsar el sector agrícola de Turquía.
Estrategia de unidad de negocio: Apoyo económico por parte del Banco Mundial.
Unidad estratégica de negocio: El sector agrícola al mejorar hará que la población esté mejor alimentada e incrementará el comercio interno.
Modelo base de dirección estratégica:
Análisis estratégico: El Banco Mundial de acuerdo a las necesidades del sector agro de Turquía...