Estrategia

Guía de responsabilidad social empresarial interna y recursos humanos

JUNTA DE ANDALUCIA CONSEJO ANDALUZ
DE

RELACIONES LABORALES

ISBN: Nº
DE

REGISTRO:

CONSEJO EDITORIAL: COORDINACIÓN TÉCNICA: AUTOR: Manuel Carneiro Caneda EDITA: D.L.: SE-5251-07 IMPRIME:

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1.- PRESENTACIÓN.............................................................................................. 2.- ESTRUCTURA DE LA GUÍA ............................................................................... 2.1.- En QUÉ consiste la guía ...................................................................... 2.2.- CÓMO se utiliza la guía ....................................................................... 2.3.- El POR QUÉ de la guía........................................................................ 3.- QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL...................................... 3.1.- El concepto de Responsabilidad Social Empresarial .............................. 3.2.- La gestión de personas en las organizaciones ...................................... 3.3.- Políticas novedosas en la gestión de personas ..................................... 3.4.- La RSEInterna como respuesta a los nuevos retos internos y externos .... 4.- LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA RSE INTERNA EN LA EMPRESA..................... 4.1.- Las cuatro dimensiones de la RSE Interna............................................. 4.2.- Elementos que componen la RSE Interna............................................. 4.2.1.- Responsabilidades de laORGANIZACIÓN..................................... 4.2.1.a.- La gestión del cambio organizativo ......................................... 4.2.1.b.- El derecho al buen gobierno corporativo................................ 4.2.1.c.- Las relaciones laborales basadas en el diálogo social ............... 4.2.2.- Responsabilidades de las PERSONAS ............................................ 4.2.2.a.- Las detección, selección y desarrollo deltalento...................... 4.2.2.b.- Las políticas de igualdad y de no discriminación ..................... 4.2.2.c.- La incorporación e integración de inmigrantes........................

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4.2.3.- Responsabilidades sobre las RELACIONES..................................... 4.2.3.a.- La eliminación de los riesgos psicosociales............................. 4.2.3.b.- Participación, implicación y compromiso de los empleados ..... 4.2.3.c.- Los programas de voluntariado corporativo ............................ 4.2.4.- Responsabilidades sobre el AMBIENTE ......................................... 4.2.4.a.- Ecología organizacional .......................................................... 4.2.4.b.- Conciliación de la vida personal,familiar y laboral .................. 4.2.4.c.- Aplicación de medidas medioambientales ............................... 5.- ELABORACIÓN DE UN PROGRAMA DE RSE INTERNA ...................................... 6.- RESUMEN Y CONCLUSIONES .......................................................................... 7.- ANEXO...........................................................................................................

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PRESENTACIÓN

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n la actualidad, la consideración sobre los límites, funciones, atribuciones y responsabilidades que tienen las empresas se encuentra en un período de cambio y revisión. Teniendo en cuenta su faceta fundamental y decisiva para el desarrollo social, desde hace ya algún tiempo los límites de sus relacionescon el conjunto de la sociedad se han ido haciendo cada vez más tenues y difusos. Las empresas son generadoras netas de riqueza y así, no sólo hacen frente a los gastos sociales mediante la aportación de beneficio fruto de su ineludible y asumida faceta impositiva; también generan resultados indirectos a través de la creación de empleo así como mediante la gestión y transformación de los recursos...