estrategia
Páginas: 12 (2963 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION ESTRATEGICA II
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene el fin de familiarizarnos con algunas estrategias a nivel funcional.
La estrategia a nivel funcional están dirigidas a mejorar la efectividad de las operaciones funcionales dentro de una compañía, como fabricación, marketing, administracion de materiales, investigación, desarrolloy recursos humanos.
Tambien conceptualizamos otros tipos de estrategias como:
• Las Estrategias de Integración
• Las Estrategias Intensivas
• Las Estrategias de Diversificación
• Las Estrategias Defensivas
• Las estrategias Genéricas de Michael Porter
INDICEPAG
Estrategia a nivel funcional 05
Tipos de Estrategias 05
Estrategias de Integración 05
Integración hacia delante 05
Seis indicadores que ayudan a determinar cuándo la integración haciadelante podría ser una estrategia muy eficaz 06
Integración hacia atrás 06
Siete indicadores que aconsejan cuándo la integración hacia atrás podría ser una estrategia eficaz en particular 07
La Integración horizontal 07
Cinco indicadores establecen cuándo la integracionhorizontal podría ser una estrategia muy eficaz 07
Estrategias intensivas 08
Penetración en el Mercado 08
Cinco indicadores determinan cuándo la penetración en el mercado podría ser una estrategia muy eficaz08
El desarrollo del Mercado 08
Seis indicadores que señalan cuándo el desarrollo del mercado podría ser una estrategia muy eficaz 09
El desarrollo del Producto 09
Cinco indicadores establecen cuándo el desarrollode productos podría ser una estrategia muy buena a seguir 09
Estrategia de Diversificación 10
La Diversificación concéntrica 10
Seis indicadores determinan cuándo la diversificación concéntrica podría ser una estrategia eficaz10
La diversificación Horizontal 10
Cuatro indicadores establecen cuándo la diversificación horizontal podría ser una estrategia muy eficaz 11
La diversificación en conglomerado 11
Seis indicadores establecen cuándo la diversificación deconglomerados podría ser una estrategia muy eficaz 11
Estrategias Defensivas 12
La empresa de riesgo comparativo 12
Conclusión 13
Bibliografía 14
Estrategia a nivel funcional
En el tercer nivel está la"estrategia funcional". A este último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada actividad (producción, marketing, finanzas, etc.) o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Los componentes claves son el segundo y el cuarto, este último correspondiendo al efecto sinérgico que se deriva de la...
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION ESTRATEGICA II
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene el fin de familiarizarnos con algunas estrategias a nivel funcional.
La estrategia a nivel funcional están dirigidas a mejorar la efectividad de las operaciones funcionales dentro de una compañía, como fabricación, marketing, administracion de materiales, investigación, desarrolloy recursos humanos.
Tambien conceptualizamos otros tipos de estrategias como:
• Las Estrategias de Integración
• Las Estrategias Intensivas
• Las Estrategias de Diversificación
• Las Estrategias Defensivas
• Las estrategias Genéricas de Michael Porter
INDICEPAG
Estrategia a nivel funcional 05
Tipos de Estrategias 05
Estrategias de Integración 05
Integración hacia delante 05
Seis indicadores que ayudan a determinar cuándo la integración haciadelante podría ser una estrategia muy eficaz 06
Integración hacia atrás 06
Siete indicadores que aconsejan cuándo la integración hacia atrás podría ser una estrategia eficaz en particular 07
La Integración horizontal 07
Cinco indicadores establecen cuándo la integracionhorizontal podría ser una estrategia muy eficaz 07
Estrategias intensivas 08
Penetración en el Mercado 08
Cinco indicadores determinan cuándo la penetración en el mercado podría ser una estrategia muy eficaz08
El desarrollo del Mercado 08
Seis indicadores que señalan cuándo el desarrollo del mercado podría ser una estrategia muy eficaz 09
El desarrollo del Producto 09
Cinco indicadores establecen cuándo el desarrollode productos podría ser una estrategia muy buena a seguir 09
Estrategia de Diversificación 10
La Diversificación concéntrica 10
Seis indicadores determinan cuándo la diversificación concéntrica podría ser una estrategia eficaz10
La diversificación Horizontal 10
Cuatro indicadores establecen cuándo la diversificación horizontal podría ser una estrategia muy eficaz 11
La diversificación en conglomerado 11
Seis indicadores establecen cuándo la diversificación deconglomerados podría ser una estrategia muy eficaz 11
Estrategias Defensivas 12
La empresa de riesgo comparativo 12
Conclusión 13
Bibliografía 14
Estrategia a nivel funcional
En el tercer nivel está la"estrategia funcional". A este último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada actividad (producción, marketing, finanzas, etc.) o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Los componentes claves son el segundo y el cuarto, este último correspondiendo al efecto sinérgico que se deriva de la...
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