estrategia

CREACION DE UNA ESTRATEGIA
La estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la administración.
La creación de una estrategia hace que entre en juego el aspecto administrativo crítico de cómo lograr los resultados propuestos, en vista dela situación y de los prospectos de la compañía. Los objetivos son los “fines” y la estrategia es el “medio” ´para lograrlos.
La estrategia real de una compañía es en parte planeada y en parte reactiva:
Estrategia planeada: resulta normal que la estrategia planeada de la administración exhiba una cara distinta conforme se incorporan nuevas características y se eliminan otras como respuesta alas condiciones cambiantes del mercado, las necesidades y preferencias alteradas del consumidor, las maniobras estratégicas de la compañía rivales, la experiencia de lo que está dando resultados y lo que no está funcionando, las nuevas oportunidades y amenazas que surgen, los acontecimientos imprevistos y el pensamiento novedoso respecto a cómo mejorar la estrategia. La tarea de creación de unaestrategia implica el desarrollo de una estrategia intencional, adaptándola según se lleven a cabo los acontecimientos (estrategia adaptativa/reactiva) y vinculando estrechamente los enfoques de negocios de la empresa, las acciones y las iniciativas de competitividad a sus aptitudes y capacidades. Estrategia real de una compañía es algo que los administradores deben modelar y remodelar a medida quelos acontecimientos ocurran fuera y dentro de la misma, y conforme a los activos y los pasivos competitivos de la empresa evolucionen en formas que mejoren o empeoren su competitividad.

¿En qué consiste la estrategia de una compañía?
Las estrategias de la compañía conciernen al como: cómo lograr el crecimiento del negocio, como satisfacer a los clientes, como superar la competencia de losrivales, como responder a las condiciones cambiantes del mercado, como administrar cada parte funcional del negocio y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias, como lograr los objetivos estratégicos y financieros. Estos aspectos del como tienden a ser específicos de la compañía, adaptados a su situación y a sus objetivos de desempeño. En el mundo de los negocios, las compañías tienenun amplio grado de libertad estratégica:
Estrategia y espíritu emprendedor: la elaboración de la estrategia es en parte un ejercicio de espíritu emprendedor sagaz: representa una búsqueda activa de oportunidades para realizar nuevas cosas o para hacer las cosas existentes de nuevas formas. La creación de una estrategia es fundamentalmente una actividad de espíritu emprendedor, impulsada por elmercado y por el cliente; las cualidades esenciales son: un talento para capitalizar las oportunidades de mercado emergentes y las necesidades en evolución de los clientes; una inclinación hacia la innovación y la creatividad; un deseo de tomar riesgos de manera prudente, y un fuerte sentido de lo que se necesita hacer para acrecentar y fortalecer los negocios. Los creadores de estrategia conespíritu emprendedor tienden a ser pioneros o agiles seguidores que responden con rapidez y oportunidad a los nuevos retos para construir la empresa y fortalecer su posición de mercado y capacidades. Están deseosos de tomar riesgos prudentes y de iniciar estrategias precursoras.
¿Por qué evolucionan las estrategias de una compañía?
En ocasiones, se requieren cambios muy importantes en la estrategia:cuando aparece un nuevo competidor que obliga a variar de manera radical la estrategia e impulsa un cambio en el mercado, cuando un competidor lleva a cabo una idea revolucionaria que exige una respuesta drástica, cuando ocurren transformaciones tecnológicas, o cuando surge una crisis y se requiere rápidos ajustes mayores de la estrategia. Debido a que la marcha de los acontecimientos internos...