ESTRATEGIA

CAPITULO 1:

‘’ LIDERAZGO ESTRATÉGICO: MANEJO DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA ‘’


LIDERAZGO ESTRATÉGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEÑO SUPERIOR
El liderazgo estratégico se relaciona ampliamente con el proceso de la elaboración de estrategias y ayuda a mejorar el desempeño de una empresa
Desempeño superior
Cuando uno quiere alcanzar el desempeñosuperior siempre va a querer maximizar y lograr más utilidades, dentro de la cual se puede presentar diferentes casos como el ‘’ capital de riesgo ‘’ la cual consiste en que no se puede recuperar el capital si la empresa fracasa o cae en bancarrota
El ‘’ valor para el accionista ‘’ hace referencia al comportamiento del accionista y en sus rendimientos que obtiene y logra en la empresa
La ‘’rentabilidad ‘’ de una empresa cuando se quiere medir se puede hacer teniendo en cuenta cuanto se invirtió en el negocio y que resultados estoy esperando obtener
El ‘’ crecimiento de las utilidades ‘’ de una empresa se puede medir por el incremento de la utilidad neta en el tiempo, ya que una empresa puede aumentar sus utilidades si vende productos en mercados de rápido crecimiento, toma un papelimportante en el mercado en el cual se encuentre la empresa
En conclusión podemos decir que la rentabilidad y el crecimiento de las utilidades son determinantes en el valor para los accionistas, ya que un accionista siempre va a querer y tener como objetivo incrementar la rentabilidad y la utilidades a lo largo del tiempo y para lograr dicho objetivo deben aplicar y formular estrategias y asípoder tener una ventaja competitiva sobre sus cercanos competidores
VENTAJA COMPETITIVA Y MODELO DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA
A la hora que se quiere realizar un modelo de negocio de una empresa los gerentes tienen que ver mucho en este punto
Los gerentes no toman decisiones en un vacío competitivo, ya que siempre va a querer captar más clientes y ser más eficientes y eficaces a la hora de realizary prestar los servicios
Una empresa tiene una ventaja competitiva sostenida cuando sus estrategias le permiten mantener una rentabilidad superior al promedio por varios años y es muy probable que se apropie de la participación de mercado de sus principales competidores o rivales
Un modelo de negocio es la concepción de un administrador de cómo deben integrarse las estrategias de su empresade una manera congruente, lo cual le permitirá lograr una ventaja competitiva, rentabilidad y crecimiento de utilidades
Un modelo de negocio abarcará todo lo relacionado a la forma de como una empresa:
Elegirá a sus clientes
Definirá y diferenciará sus ofertas de productos
Creará valor para sus clientes
Adquirirá y conservará clientes
Producirá bienes o servicios
Reducirá costosLlevará esos bienes y servicios al mercado
Organizará las actividades dentro de la empresa
Configurará sus recursos
Logrará y mantendrá un alto nivel de rentabilidad
Hará crecer su negocio con el paso del tiempo

GERENTES ESTRATÉGICOS
Los gerentes son muy importantes a la hora que se realiza el proceso de la elaboración de estrategias, ya que prácticamente son los responsables de llegar a laventaja competitiva a través de las estrategias que se aplique



Existen dos tipos de gerentes:
Gerentes o Directores Generales que son los que cargan con la responsabilidad del desempeño general de la empresa o de una de sus divisiones o subunidades autónomas
Gerentes Funcionales que son los responsables de supervisar una función determinada, esto quiere dar a entender en una tarea,actividad u operación como marketing, investigaciones o contabilidad

GERENTES DEL NIVEL CORPORATIVO
Este nivel está compuesto por el presidente y otros altos directivos y el personal corporativo, se presentan una cuadro que está relacionado con las jerarquías dentro de un proceso de toma de decisiones en la empresa
GERENTES DEL NIVEL NEGOCIOS
El nivel negocios es una división autónoma...