Estrategia

Qué es estrategia de Michael Porter
Eficiencia operacional: Realizar las mismas actividades mejor que los rivales. Permite hacer mejor uso de los insumos.
Posicionamiento estratégico: Realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades similares de manera diferente.
Frontera de productividad: El máximo valor que la compañía puede proporcionar a un costodado, contando para ellos con la mejor tecnología posible y las mejores habilidades y técnicas de gestión.
La estrategia: Es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto de diferentes actividades.
Imitaciones:
1. Competidores pueden reposicionarse para igualar a uno con desempeño superior, clonar y mejorar
2. Abarcar. Igualar beneficios de una posición exitosa sinabandonar su posición existente.
Trade off: Para tener más de algo hay que tener menos de otra cosa. Ej. Ofrecer comida en los aviones, provoca mayores costos y retrasa el despegue.
El calce: implica que el mal desempeño en una actividad disminuirá el desempeño en otras, de tal manera que las debilidades puedan quedar a la vista y son más susceptibles de ser corregidas. Cuando las actividades tienenun fuerte calce entre sí rara vez constituye un blando para los competidores. Sustenta la ventaja.
Otros apuntes:
• Mientras más Benchmarking hacen las empresas, más se asemejan entre sí.
• La competencia basada solo en la eficacia operacional es mutuamente destructiva y conduce a guerras de desgaste que solo se pueden detener limitando la competencia.
• La esencia de la estrategia radica enrealizar las actividades de forma distinta a la competencia.
• Las posiciones estratégicas deben tener un horizonte de una década o más y no de solo un ciclo de planificación.
CAPITULO I Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraeny satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional. Se dirige a:
a. Atraer clientes de forma que los distinga de sus competidores
b. Conquistar su propia posición en el mercado.
Debe ajustarse a la situación externa e interna de la empresa, obtener una ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeño. Mientrasmejor este concebida la estrategia y con mas habilidad se ejecute, será más probable que la empresa sea un actor extraordinario en el mercado. La estrategia siempre es temporal y está a prueba, sujeta a nuevas ideas. Para que la estrategia evolucione y se reforme con el tiempo:
1. Acciones proactivas y deliberadas por parte de la directiva
2. Reacciones necesarias ante sucesos inesperados ycondiciones frescas del mercado.
Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuando una buena cantidad de compradores prefiere sus productos o servicios con respecto de las ofertas de sus competidores y cuando la base de esta preferencia es duradera.
Planteamientos estratégicos para distinguir a la empresa de sus competidores:
1. Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria
2.Sacar a los rivales de la competencia con características distintivas modelos atractivos y mejorarlos
3. Centrarse en un nicho pequeño del mercado y ganar ventajas competitivas para satisfacer necesidades especiales.
4. Cultivar experiencia y recursos que den a la compañía capacidades competitivas que los rivales no pueden imitara con facilidad
Modelo comercial: Explica las razones por las cualessu planteamiento y estrategia comerciales serán rentables, si esta no es viable la supervivencia del negocio está en riesgo.
CAPITULO II El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia.
El proceso administrativo de elaborar y ejecutar una estrategia tiene 5 fases:
1. Desarrolla una visión estratégica de la dirección que la empresa necesita tomar y de aquello en lo que...