estrategia

Inicialmente

Chandler propuso un concepto de
"estrategia" así: "determinación de objetivos y
planes a largo plazo, acciones a emprender y
asignación de los recursos necesarios para alcanzarlo propuesto".
Hacia

mediados de los setentas surgió el enfoque
de la administración estratégica, basado en el
siguiente principio: el diseño general de una
organización puede ser descritoúnicamente si el
logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y
a la “estrategia” como uno de los factores claves en
el proceso de la administración estratégica. (Hofer
y Schendel).

SESION4

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La Administración Estratégica implica
tener conciencia del Cambio que se
presenta en el entorno día a día, quiere
decir
no
solamente
enunciar
intenciones sino plantear objetivosmedibles y alcanzables, proponiendo
acciones específicas y conociendo las
necesidades de recursos (humanos,
físicos, financieros y tecnológicos)
para llevar esas acciones a cabo.

SESION 4

3Consejos y sugerencias sobre el proceso de la
administración estratégica Los Nueve Pasos de la
Dirección Estratégica (R Molz).
Primer

Paso: Definir las metas para los próximos
cinco años.Segundo
Paso: Evaluación de los recursos
internos.
Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.
Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo.
Quinto Paso: Elaborar posibles escenariosfuturos.
Sexto Paso: Formulación de la estrategia.

SESION 4

4

El

proceso de planear y ejecutar la concepción,
fijación de precios, promoción y distribución de
ideas, mercancías y serviciospara dar lugar a
intercambios que satisfagan objetivos individuales
y organizacionales, comprende análisis, planeación,
instrumentación y control; que abarca bienes,
servicios e ideas; que sebasa en la teoría del
intercambio y cuya meta es satisfacer a las partes
involucradas.
A la Administración de la mercadotecnia le
corresponde la función de influir en el nivel, la
oportunidad...