ESTRATEGIA

Desde el punto de vista estratégico, la industria del circo era a todas luces algo
poco atractivo. Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos estabaninmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía atraer a los
mejores payasos, los mejores domadores, en definitiva, quién conseguía tener
más estrellasentre su elenco. Esto hizo que los costes aumentaran de forma
desmesurada en medio de un hundimiento de la demanda por este tipo de
espectáculos. Esta batalla dejó detener sentido para el Cirque du Soleil, que no
podía ser considerado ni como un circo ni como una producción teatral. De
hecho, consiguió romper las fronteras de laindustria, tal y como se conocían
hasta ese momento, al ofrecer a la gente la diversión y emoción propias del
circo (manteniendo sus símbolos tradicionales, como lacarpa, los payasos y los
ejercicios acrobáticos) junto con la sofisticación y riqueza intelectual del teatro

Por otra parte, las representaciones del Cirque duSoleil se dirigen a un público
de todas las edades, lo que unido al carácter único de cada una de sus giras ha hecho aumentar de forma asombrosa la demanda de este tipo deespectáculos, con el añadido de que puede cobrar tarifas parecidas a las de los teatros.

CONCLUCIÓN
El Cirque du Soleil ha sabido crear un océano azul caracterizadopor un concepto de espectáculo innovador, nítidamente diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), ha reducido los
costes en aquellos factores enque la industria venía compitiendo
tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la
diversificación del público al que se dirige.