Estrategia

EJERCICIO 1.


MISION:
“Ser líderes en la creación, promoción y gestión de infraestructuras, energía y agua contribuyendo activamente al bienestar social, al desarrollo sostenible y a la generación de valor para nuestros grupos de interés.”
VISION:
“Ser capaces de dar respuesta al reto de conseguir un desarrollo sostenible a través de todas nuestras áreas de actividad, para que generacionesactuales y futuras disfrutemos de una vida mejor.”
VALORES:
Honestidad, liderazgo, excelencia, preocupación por el entorno, responsabilidad social, enfoque a la largo plazo, solidez financiera, orientación al cliente, innovación, cuidado de las personas…

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MISION:
“Energía para el progreso y bienestar de la sociedad.”
VISION:
“Una empresa global que busca el bienestar de las personasy se anticipa en la construcción de un futuro mejor a través del desarrollo de energías inteligentes.”
VALOREES:
Compromiso medioambiental, responsabilidad con el entorno social, innovación tecnológica, transparencia, productos y servicios de confianza, solidez empresarial…

❖ La diferencia entre misión, visión y valores o principios radica en que los dos primeros hacen referencia alcamino que la empresa quiere tomar, mientras que los valores solo implican como y sobre que principios.

EJERCICIO 2.
A) Los componentes clave que permiten describir la estrategia de una empresa son:
• Objetivo.
• Alcance.
• Ventaja.

B)

B1) La selección de dichos elementos implica:
• Objetivo: no solo debería incluir una definición de los objetivos que la estrategia sepropone lograr sino que también debe incluir un marco temporal para alcanzarlo.
El objetivo estratégico debe ser específico, medible, sujeto a plazos y este debería estar centrado en la consecución de una sola meta. Podría darse el caso de que existan una serie de metas subordinadas que emanen del objetivo estratégico y que puedan servir como indicadores del progreso.
El objetivoelegido implica un profundo impacto en una empresa.
• Alcance: abarca tres dimensiones: cliente u oferta, ubicación geográfica, e integración vertical. Estos deben permitir establecer las actividades en las que la empresa deberían centrarse y en las que no.
La dimensión más importante podría ser el cliente, ya que las empresas están configuradas para satisfacer las necesidades de un tipoespecífico de consumidores, considerados inversores de largo plazo con una filosofía cuidada de inversión, aunque estas dimensiones pueden variar en cuanto a su importancia.
El alcance de una empresa no prescribe exactamente qué se debería hacer dentro de límites especificados. De hecho, incita a la experimentación y la iniciativa, pero debería explicar hacia donde no debe encaminarse ennegocio.
• Ventaja: una ventaja competitiva razonable es el principio de la estrategia, por ello es el aspecto más transcendental de una afirmación de estrategia.
La ventaja competitiva se basa en una declaración de valor para el cliente, parte de esta declaración aborda las actividades únicas o la complicada combinación de los ejercicios que permiten que solo esa firma entregue esapropuesta de valor.




B2) Definir el objetivo, alcance y ventaja requiere una serie de renuncias, como por ejemplo:

-Si una empresa elige priorizar el crecimiento o el tamaño, debe aceptar que la rentabilidad quedará postergada.
-Si opta por atender a clientes institucionales, podría verse obligado a ignorar a los clientes minoristas.
-Si la propuesta de valor es precios más bajos, laempresa no podrá competir en otros campos.
-Finalmente, si la ventaja proviene de economías de escala, las empresas no podrá considerar las necesidades características del cliente.

Estas renuncias diferencian la las firmas individuales en cuanto a su estrategia.

B3) Establecer una estrategia, implica una estimación minuciosa del sector. Esto abarca desarrollar una comprensión puntual de las...