Estrategia
Páginas: 2 (329 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
ESTRATEGIA A SEGUIR EN ÉPOCA DE CRISIS EN LAS EMPRESAS
Ésta es una de las estrategias mas viables en la que se busca la rentabilidad por encima de la adversidad.
Menos es más,también en los negocios. Cuantos más gastos fijos y variables quites, más rentabilidad obtendrá tu negocio con las mismas ventas.
Analiza los productos que te exigen tener más personal o el personalmas costoso. Si tienes varios turnos de trabajo, analiza por separado ambos turnos, ya que en ocasiones, puede ocurrir que el segundo turno se lleve parte de los beneficios del primero y en esecaso puede que te sea más rentable desprenderte de un turno y cerrar antes que permanecer abierto más horas.
Analiza tu producción, ya que según costes y contabilidad poco clara del beneficioneto, puede que te sea más rentable subcontratar la fabricación a una empresa dedicada a ello.
En esta medida o estrategia, lamentablemente estamos hablando de reducción de personal, aunque enocasiones, debemos mirar por nuestro negocio.
O bien, sin lugar a dudas, aunque el miedo nos invada, debemos saber que las épocas de crisis son ideales para expandirse con una menor inversión.Nuestros proveedores apreciarán la iniciativa y en muchos casos conseguiremos más descuentos e incluso una forma de financiación.
En muchos casos, la expansión es la única salida, ya que situ provincia es azotada fuertemente por la crisis o ya no demanda tu producto, deberás hacerlo llegar a otras provincias u otros países. Si antes tenías 300 clientes cerca, quizás sea cuestión debuscar 3,000 nuevos clientes en todas partes.
Cierto es que la expansión conlleva un riesgo y es una apuesta a la hora de invertir en esa idea para tu negocio, pero también es cierto que puedeser muy pero muy rentable.
Son las dos únicas cosas que puedes hacer con tu negocio y las dos son válidas para el empresario, el cual busca, como es evidente, la rentabilidad de su negocio.
Ésta es una de las estrategias mas viables en la que se busca la rentabilidad por encima de la adversidad.
Menos es más,también en los negocios. Cuantos más gastos fijos y variables quites, más rentabilidad obtendrá tu negocio con las mismas ventas.
Analiza los productos que te exigen tener más personal o el personalmas costoso. Si tienes varios turnos de trabajo, analiza por separado ambos turnos, ya que en ocasiones, puede ocurrir que el segundo turno se lleve parte de los beneficios del primero y en esecaso puede que te sea más rentable desprenderte de un turno y cerrar antes que permanecer abierto más horas.
Analiza tu producción, ya que según costes y contabilidad poco clara del beneficioneto, puede que te sea más rentable subcontratar la fabricación a una empresa dedicada a ello.
En esta medida o estrategia, lamentablemente estamos hablando de reducción de personal, aunque enocasiones, debemos mirar por nuestro negocio.
O bien, sin lugar a dudas, aunque el miedo nos invada, debemos saber que las épocas de crisis son ideales para expandirse con una menor inversión.Nuestros proveedores apreciarán la iniciativa y en muchos casos conseguiremos más descuentos e incluso una forma de financiación.
En muchos casos, la expansión es la única salida, ya que situ provincia es azotada fuertemente por la crisis o ya no demanda tu producto, deberás hacerlo llegar a otras provincias u otros países. Si antes tenías 300 clientes cerca, quizás sea cuestión debuscar 3,000 nuevos clientes en todas partes.
Cierto es que la expansión conlleva un riesgo y es una apuesta a la hora de invertir en esa idea para tu negocio, pero también es cierto que puedeser muy pero muy rentable.
Son las dos únicas cosas que puedes hacer con tu negocio y las dos son válidas para el empresario, el cual busca, como es evidente, la rentabilidad de su negocio.
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