Estrategia
Páginas: 4 (798 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2015
Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor.
¿Qué es la estrategia? La estrategia consiste en crear un calce entrelas actividades de una empresa. El éxito de una estrategia depende de realizar bien muchas cosas –no sólo unas pocas– e integrarlas entre sí. Si no existe un calce entre las actividades, no hay unaestrategia distintiva ni mucha sustantividad.
Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resultaría demasiadocostosa.
El proceso de administración estratégica está compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr la competitividad estratégica yobtener un rendimiento superior al promedio.
El término hipercompetencia se utiliza a menudo porque capta todas las realidades del panorama competitivo en el siglo XXI. Varios factores crean losentornos hipercompetitivos e influyen en la esencia del panorama competitivo en el siglo XXI. Los dos impulsores básicos son el surgimiento de la economía y la tecnología globales y, en concreto, losveloces cambios tecnológicos.
Una economía global es aquella donde los bienes, los servicios, las personas, las habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geográficas.
La globalizaciónes la creciente interdependencia económica de los países y sus organizaciones, la cual se refleja en el flujo de los bienes y los servicios, el capital financiero y el conocimiento que cruzan susfronteras.
La tecnología está modificando la esencia de la competencia y, en consecuencia, está contribuyendo a crear entornos competitivos inestables por medio de tres categorías de tendencias ycondiciones: la difusión de la tecnología y las tecnologías disruptivas, la era de la información y la creciente intensidad del conocimiento.
Flexibilidad estratégica es el conjunto de capacidades que se...
¿Qué es la estrategia? La estrategia consiste en crear un calce entrelas actividades de una empresa. El éxito de una estrategia depende de realizar bien muchas cosas –no sólo unas pocas– e integrarlas entre sí. Si no existe un calce entre las actividades, no hay unaestrategia distintiva ni mucha sustantividad.
Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resultaría demasiadocostosa.
El proceso de administración estratégica está compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que una empresa requiere para lograr la competitividad estratégica yobtener un rendimiento superior al promedio.
El término hipercompetencia se utiliza a menudo porque capta todas las realidades del panorama competitivo en el siglo XXI. Varios factores crean losentornos hipercompetitivos e influyen en la esencia del panorama competitivo en el siglo XXI. Los dos impulsores básicos son el surgimiento de la economía y la tecnología globales y, en concreto, losveloces cambios tecnológicos.
Una economía global es aquella donde los bienes, los servicios, las personas, las habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geográficas.
La globalizaciónes la creciente interdependencia económica de los países y sus organizaciones, la cual se refleja en el flujo de los bienes y los servicios, el capital financiero y el conocimiento que cruzan susfronteras.
La tecnología está modificando la esencia de la competencia y, en consecuencia, está contribuyendo a crear entornos competitivos inestables por medio de tres categorías de tendencias ycondiciones: la difusión de la tecnología y las tecnologías disruptivas, la era de la información y la creciente intensidad del conocimiento.
Flexibilidad estratégica es el conjunto de capacidades que se...
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