ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

“Definimos a la estrategia como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.”

Título: Administración, una perspectiva global
Autor: Harold Koontz
Editorial: Ultra S.A.
Edición: onceava
Año: 1999
Página: 130

Dentro de esta se establece las acciones yrecursos que se utilizaran en un futuro con la finalidad de que se logren las metas y objetivos de la organización.




MERCADO LABORAL

“es aquel que está conformado por las ofertas de trabajo o de empleo hechas por las organizaciones en determinado lugar y época. Cuando mayor sea la cantidad de organizaciones en una región mayor será el mercado laboral y su potencial de vacantes y oportunidades deempleo”


Título: Administración de recursos humanos
Autor: Idalberto Chiavenato
Editorial: Nomos S.A.
Edición: quinta
Año: 2001
Página: 180

La oferta viene a ser el trabajo que ofrecen las empresas y el potencial está relacionado con lo que se podría dar , no necesariamente debe ser así, sino es algo que se especula




CULTURA ORGANIZACIONAL

“comprende el conjunto común de ideas,esperanzas, valores, normas y rutinas de trabajo que influyan en las relaciones reciprocas de los miembros de la organización y en su colaboración para alcanzar las metas de la empresa.”

Título: Administración contemporánea
Autor: Gareth R. Jones , Jennifer M. George
Editorial: Mc Graw-Hill interamericana
Edición: cuarta
Año: 2006
Página: 94



ORGANIZACIÓN INFORMAL

“es una red de relacionespersonales y sociales no establecida ni requerida por la organización formal pero que surge espontáneamente de la asociación entre sí de las personas.”
Título: Administración, una perspectiva global
Autor: Harold Koontz
Editorial: Ultra S.A.
Edición: onceava
Año: 1999
Página: 248

Se refiere por red a un conjunto de personas relacionadas entre sí. Entendemos por relaciones personales a situacionesen las que se hablan de: estados de ánimo, preocupación, cosas personales, etc. que pueden o no estar relacionados con la empresa. Entendemos por relaciones sociales a aquellas referidas a temas de la empresa en sí.



ENTORNO ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tienen el potencial de afectar sus operaciones. Talesfuerzas cambian con el tiempo y, por consiguiente, plantean a los administradores oportunidades y amenazas.”


Título: Administración contemporánea
Autor: Gareth R. Jones , Jennifer M. George
Editorial: Mc Graw-Hill interamericana
Edición: cuarta
Año: 2006
Página: 94






MISION ORGANIZACIONAL

“Es la razón esencial de ser y existir de la organización y de su papel en la sociedad. La misiónorganizacional no es definitiva, ni estática, pues experimenta cambios a lo largo de la existencia de la organización.”

Título: Administración
Autor: Idalberto Chiavenato
Editorial: Nomos S.A.
Edición: tercera
Año: 2001
Página: 49



COMPETENCIA

“La competencia abarca a las organizaciones que producen bienes y servicios parecidos a los de una empresa. En otras palabras, la competencia son lasorganizaciones que se disputan los mismos clientes.”

Título: Administración contemporánea
Autor: Gareth R. Jones , Jennifer M. George
Editorial: Mc Graw-Hill interamericana
Edición: cuarta
Año: 2006
Página: 198






ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

“se refiere al análisis de las condiciones internas de la empresa y a su diagnóstico correspondiente, proceso que permite examinar en conjunto los recursosfinancieros y contables, mercadológicos, productivos y humanos de la empresa para verificar cuáles son sus fortalezas y debilidades y como puede explorar las oportunidades y enfrentar las amenazas y coacciones que el ambiente le presenta.”

Título: Administración

Autor: Idalberto Chiavenato

Editorial: Nomos S.A.

Edición: tercera

Año: 2001

Página: 49




AMBIENTE ORGANIZACIONAL

“El ambiente...