Estrategia
Páginas: 6 (1482 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2010
INTRODUCCION
Los cambios permanentes en los ámbitos económico, político, tecnológico que se vienen presentando en el contexto mundial, con su correspondiente efecto en el entorno nacional, demandan una permanente reformulación en los paradigmas organizacionales; en consecuencia todas las compañías sin importar su tamaño y sector donde compiten alguna vez han sentido la necesidad derecomprender la esencia de su negocio. Dentro de este contexto se inicia un proceso de planeación estratégica a través de la cual se identifican las líneas del negocio y las tácticas a emplear para maximizar los recursos y avanzar hacia el cumplimiento de la misión, siendo ésta la razón de ser de la compañía y en consecuencia expresa lo que la misma pretende lograr en el tiempo.
La administración deorganizaciones estáticas debe estar fuera del pensamiento del administrador contemporáneo dado que hoy por hoy lo único cierto es el cambio permanente, cambio que debemos recoger de la mejor manera para adaptarlo a los sectores productivos de nuestro de país.
En el presente documento se exponen algunos conceptos teóricos de estrategia y los elementos a consideran para formularla oreformularla de tal forma que al implementarla genere valor a la organización, haciendo énfasis en el desarrollo integral del ser humano como sujeto y actor protagónico de las relaciones con el cliente y/o asociado, que en últimas es quien determina la permanencia o extinción de la organización.
PLANEACION ESTRATEGICA
Al consultar el concepto de estrategia se encuentran infinidad dedefiniciones, tanto como académicos y directivos que de una u otra forma han participado en la formulación de la misma dentro de sus organizaciones.
Su primera aplicación se encuentra en el ámbito militar, de hecho la expresión proviene del griego y corresponde a la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar), lo que refleja su procedencia castrense.
En el ámbitomilitar entraña el concepto de planeación por parte de la cúpula y las operaciones tácticas que alineadas con la planeación del estado mayor alcancen la derrota del enemigo, a través de la adecuada administración de los recursos.
En la administración el término es introducido por Alfred Chandler y Kenneth Andrews en el año 1962 quienes la definen como: “la determinación conjunta deobjetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos”; Mintzberg (1987) en su libro Five Ps for strategy, define la estrategia como: “Plan, Play, Patrón, Posición, Perspectiva”
Un Plan: curso de acción definido conscientemente, Play: entendido como una maniobra para derrotar a un competidor, Patrón: de comportamiento con el que se ejecutan las acciones de la organización, Posición:entendido como la localización de la empresa en el entorno en que se desenvuelve, Perspectiva: encargada de relacionar la empresa con el entorno.
Después de analizar varias definiciones se podría decir que estrategia es: un proceso sistemático en el cual se aplican todas las actividades orientadas a llevar la organización a un estado futuro ideal, partiendo de la administración adecuadade los recursos y capacidades actuales, al igual que la evaluación inteligente del entorno con sus rivales. El proceso sistemático tiene como fin acumular VCS[1] en el entorno socioeconómico donde se practica.
Independientemente del espacio donde se ha formulado la estrategia, conllevan unos elementos comunes a saber:
Entorno de la organización
Fortalezas internas de la empresaOrientada al logro de objetivos
Competitividad implícita.
Los elementos anteriores propenden por explotar las oportunidades externas y la fortalezas internas al mismo tiempo que se minimizan las debilidades internas y se bloquean de ser posible las amenazas externas; en esta labor debe de involucrarse a toda la organización generando un compromiso permanente hacia una cultura de cambio...
Los cambios permanentes en los ámbitos económico, político, tecnológico que se vienen presentando en el contexto mundial, con su correspondiente efecto en el entorno nacional, demandan una permanente reformulación en los paradigmas organizacionales; en consecuencia todas las compañías sin importar su tamaño y sector donde compiten alguna vez han sentido la necesidad derecomprender la esencia de su negocio. Dentro de este contexto se inicia un proceso de planeación estratégica a través de la cual se identifican las líneas del negocio y las tácticas a emplear para maximizar los recursos y avanzar hacia el cumplimiento de la misión, siendo ésta la razón de ser de la compañía y en consecuencia expresa lo que la misma pretende lograr en el tiempo.
La administración deorganizaciones estáticas debe estar fuera del pensamiento del administrador contemporáneo dado que hoy por hoy lo único cierto es el cambio permanente, cambio que debemos recoger de la mejor manera para adaptarlo a los sectores productivos de nuestro de país.
En el presente documento se exponen algunos conceptos teóricos de estrategia y los elementos a consideran para formularla oreformularla de tal forma que al implementarla genere valor a la organización, haciendo énfasis en el desarrollo integral del ser humano como sujeto y actor protagónico de las relaciones con el cliente y/o asociado, que en últimas es quien determina la permanencia o extinción de la organización.
PLANEACION ESTRATEGICA
Al consultar el concepto de estrategia se encuentran infinidad dedefiniciones, tanto como académicos y directivos que de una u otra forma han participado en la formulación de la misma dentro de sus organizaciones.
Su primera aplicación se encuentra en el ámbito militar, de hecho la expresión proviene del griego y corresponde a la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar), lo que refleja su procedencia castrense.
En el ámbitomilitar entraña el concepto de planeación por parte de la cúpula y las operaciones tácticas que alineadas con la planeación del estado mayor alcancen la derrota del enemigo, a través de la adecuada administración de los recursos.
En la administración el término es introducido por Alfred Chandler y Kenneth Andrews en el año 1962 quienes la definen como: “la determinación conjunta deobjetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos”; Mintzberg (1987) en su libro Five Ps for strategy, define la estrategia como: “Plan, Play, Patrón, Posición, Perspectiva”
Un Plan: curso de acción definido conscientemente, Play: entendido como una maniobra para derrotar a un competidor, Patrón: de comportamiento con el que se ejecutan las acciones de la organización, Posición:entendido como la localización de la empresa en el entorno en que se desenvuelve, Perspectiva: encargada de relacionar la empresa con el entorno.
Después de analizar varias definiciones se podría decir que estrategia es: un proceso sistemático en el cual se aplican todas las actividades orientadas a llevar la organización a un estado futuro ideal, partiendo de la administración adecuadade los recursos y capacidades actuales, al igual que la evaluación inteligente del entorno con sus rivales. El proceso sistemático tiene como fin acumular VCS[1] en el entorno socioeconómico donde se practica.
Independientemente del espacio donde se ha formulado la estrategia, conllevan unos elementos comunes a saber:
Entorno de la organización
Fortalezas internas de la empresaOrientada al logro de objetivos
Competitividad implícita.
Los elementos anteriores propenden por explotar las oportunidades externas y la fortalezas internas al mismo tiempo que se minimizan las debilidades internas y se bloquean de ser posible las amenazas externas; en esta labor debe de involucrarse a toda la organización generando un compromiso permanente hacia una cultura de cambio...
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