Estrategia

Robert Grant

L'ANALISI STRATEGICA PER LE DECISIONI AZIENDALI

Fare bene:
analisi swot, catena del valore, matrice BCG e matrice di Kinsey-GE
Finito il 30-01-2011 by zziopippo
Parte Prima capp 1-6
Linea guida: la putia della 'za Mara
Nel 1960 la 'za Mara tirò fuori dal materasso i suoi risparmi e si fece la putìa di generi alimentari;
così la 'za Mara diventò imprenditrice da un giornoall'altro.
Detto per inciso, la putìa è ancora lì e la 'za Mara a 80 anni la dirige con mano ferrea.
E non sa chi è Porter.
Oggi questo è impensabile.
Qualunque sia l'attività che si desidera intraprendere bisogna chiedersi:
--cosa voglio produrre
--quali risorse e competenze ho a disposizione
--che tipo di struttura organizzativa devo dare alla mia azienda
--in che casini mi sto mettendo:chi sono i miei concorrenti (analisi di settore)
--che obiettivi mi propongo e come posso raggiungerli (strategia)
E le cose non cambiano di molto se ho un'attività ben avviata:
--le risorse e competenze che possiedo bastano o ne devo sviluppare altre
--la struttura organizzativa è quella giusta o la devo cambiare
--come si stanno muovendo i miei concorrenti: è il caso o no di cambiare ariavisto che sono
diventati troppi.
I capp 1-6 analizzano tutti questi elementi:
--strategia cap1 cos'è, a che serve e chi la fa
--obiettivi cap2
--analisi di settore cap 3-4 chi sono i concorrenti, come contrastarli e come prevederne le mosse
--risorse e competenze cap 5 quali sono, come sfruttarle efficacemente, acquisirle e svilupparle.
--strutture organizzative cap 6 che tipo di strutturami conviene utilizzare

CAP 1

IL CONCETTO DI STRATEGIA

Secondo Grant l'ingrediente principale del successo consiste nell'avere una chiara visione della
linea da seguire ossia una strategia ben formulata: essa si fonda su tre elementi basilari:
1)gli obiettivi, che devono essere semplici, coerenti e a lungo termine
2)perfetta conoscenza dell'ambiente in cui si opera
3)valutazioneobiettiva delle risorse disponibili
A questi 3 elementi base se ne aggiunge un altro fondamentale: l'implementazione efficace ossia la
messa in pratica dei 3 elementi con efficienza,tenacia e determinazione anche a costo di sacrificare
altri aspetti della propria vita sociale e personale (vedi es. gen Giap,Madonna e sorelle Williams).
Questi concetti generali possono essere trasferiti all'ambitoaziendale; avremo quindi anche qui
obiettivi e valori da proporre, risorse e competenze da valutare, perfetta conoscenza dei sistemi
organizzativi: la strategia aziendale partendo da questi fattori interni permette all'azienda di
misurarsi con successo con l'ambiente esterno cioè clienti, fornitori e concorrenti (vedi fig 1.2).
La valutazione strategica secondo Grant ha lo scopo di analizzare ifattori interni ed esterni.
In via preliminare è fondamentale la coerenza strategica cioè la strategia deve essere coerente sia
con i fattori interni che con quelli esterni: ad es. aumentare le dimensioni aziendali senza avere
risorse finanziarie e competenze adeguate porterà sicuramente al crollo dell'azienda.
Piccola storia della strategia
I concetti e le teorie della strategia hanno i loroprecedenti nella strategia militare con cui
condividono molti concetti comuni come la differenza tra tattica e strategia, intendendo per strategia
un piano complessivo che permetta di raggiungere una posizione di vantaggio e per tattica un
progetto riguardante un'azione specifica: molto semplicemente la tattica ci fa vincere una battaglia,
la strategia ci fa vincere la guerra.
L'evoluzionedella strategia è andata a braccetto con i tempi: negli anni '50 e '60, quando le imprese
cominciarono a espandersi, i manager incontrarono notevoli difficoltà a reggere la mole di lavoro
che ricadeva sulle loro spalle e fu il periodo della pianificazione aziendale: in pratica, sulla scorta di
previsioni economiche effettuate su punti chiave (domanda, costi e ricavi), si stabilivano priorità e...