Estrategia

Estrategia
De acuerdo con Michael E. Porter, la estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregaruna mezcla única de valor. El éxito de una estrategia es depende de realizar bien muchas cosas, ya que la estrategia es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjuntode diferentes actividades, la esencia del posicionamiento estratégico es elegir actividades que sean diferentes de los rivales, como configurar las actividades individuales y como lasactividades se relacionan entre sí.
Una empresa puede desempeñarse mejor de sus rivales solo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener, la cual debe proporcionar mayor valor alos clientes o bien crear un valor comparable a menor costo, o ambas cosas; estas se pueden alcanzar a través de actividades necesarias para crear, producir, vender y entregar susproductos o servicios.
Las actividades son las unidades básicas de la ventaja competitiva y su ventaja o desventaja total de la empresa es el resultado de todas esas actividades, no sólo dealgunas. Esto se refiere a un balance entre la eficacia operacional y el posicionamiento estratégico; en donde la eficacia se refiere a las prácticas que permiten que una empresa haga mejor usode sus recursos, mientras que el posicionamiento se refiere a realizar actividades diferentes de los rivales. La ventaja competitiva es la característica que hace que una empresa seadistinta de otra y le hace que pueda alcanzar sus rendimientos, esta se puede derivar de una buena imagen o de un precio reducido que el de los rivales.; por ello se utiliza el método del calceestratégico para generar ventajas competitivas y una rentabilidad superior, ya que este aleja a los imitadores al crear una cadena que es tan resistente como lo es su eslabón más fuerte.