Estrategia

http://64.76.123.202/site/areas/PEA2/07=2_logicas/01-logica_metodologica/index.php
http://html.rincondelvago.com/direccion-estrategica-de-la-empresa.html
.2.1. El enfoque de la lógica estratégica.
Estos análisis están basados en tratar de establecer a priori la relación entre la situación de los productos-mercados de la empresa y la disponibilidad de los recursos con la adecuación de lasestrategias concretas. Tratan de establecer un proceso de razonamiento lógico, basado en modelos teóricos, para definir la adecuación de la estrategia. Dentro de este enfoque pueden incluirse los siguientes tipos de análisis:
* Análisis de la cartera de productos: Estudia la naturaleza de los mercados y el nivel competitivo de la empresa.
* Análisis del ciclo de vida: Analiza la etapa del ciclode vida del producto o industria.
* Análisis de la cadena de valor: Estudia la capacidad de una organización para crear y mantener su ventaja competitiva

1. Dirección Estratégica: Visión / Misión / Ejes Estratégicos
La Dirección Estratégica señala el horizonte al cual se pretende dirigir el Sector Agroalimentario y Agroindustrial en un futuro determinado. Consiste básicamente en laadaptación de los recursos y habilidades disponibles en un escenario cambiante, aprovechando las oportunidades y evaluando los riesgos en función de los objetivos y las metas. La direccionalidad de la planificación estratégica es fundamental, ya que es la que permite mantener el rumbo y la trayectoria para alcanzar dichas metas y objetivos.
La estrategia, por su parte, se relaciona con la previsión yes un método de pensamiento acerca de la acción. En definitiva, análisis y acción están integrados en la Dirección Estratégica, en la medida que se trata de un proceso continuo que orienta la de toma de decisiones.
La Dirección Estratégica está conformada por tres componentes fundamentales:
• Visión
• Misión/Ejes Estratégicos
• Objetivos
• Prioridades Estratégicas
Visión
La visión es unespacio referencial, una idea-fuerza que se ubica en un horizonte temporal lejano y describe una situación futura deseada vinculada a la identidad. Expresa en forma óptima la situación que se desea alcanzar. En consecuencia, hace referencia a aquello que se desea llegar en el futuro, en base al accionar actual.
Se construye la Visión respondiendo a la pregunta "¿Qué?": ¿Qué queremos que el SectorAgroalimentario y Agroindustrial sea en el futuro?, ¿cuál es la identidad que pretendemos para nuestro Sector de aquí al 2016?. Es el sueño que tenemos dentro del Sector. Se trata de un volver sobre el presente para estructurar la acción hacia el futuro deseado como paso previo a la definición de estrategias, políticas, cursos de acción y sus mecanismos instrumentales (programas, proyectos,presupuestos). La definición de la Visión acompaña al proceso de planificación estratégica desde los comienzos de su ejercicio. En la construcción de la Visión juegan un papel importante los valores e ideales que comparten los integrantes del sector y que orientan su comportamiento. Es una herramienta para la toma de decisiones.
Misión / Ejes Estratégicos
La Misión es el punto de partida para el diseñodel trabajo y es la que condiciona las actividades presentes y futuras proporcionando una dirección y una guía en la toma de decisiones estratégicas. Enuncia los principales ejes estratégicos o propósitos generales. Si la Visión dice el "Qué", la Misión define el "Para qué". 
La Misión es, en este esquema, el punto de partida para el diseño de los objetivos. Es la guía o marco de referencia paraorientar las acciones y enlazar lo deseado con lo posible. En tal sentido, la Misión es una declaración estratégica, que define el contexto y señala las directrices generales que guiarán los esfuerzos de cada uno de los actores. Dada la relevancia que tiene la Misión es necesario que cuente con una gran claridad y coherencia en el momento de generar el marco en el que se desarrollará el proceso...