Estrategia
Páginas: 2 (493 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2015
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MÉTODOS DEL TRABAJO CIENTÍFICO
Sergio Daniel Chávez VinuezaPrimer Nivel Paralelo 1
Quito 20 de Agosto del 2015.
LA ESTRATEGIA
La estrategia es obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventajapueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares.
Que el producto o servicio sea percibido por los clientescomo exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibido como único para justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantearvarias estrategias si hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores.
Por otro lado, también influye el enfoque de mercado, ya que un producto o servicio puede dirigirse hacia unsector o hacia un segmento. Algunos autores hablan del "enfoque" como si fuera otra estrategia en sí misma.
Del cruce de estas variables surgen los distintos cuadrantes de la matriz, que se explicanpor sí mismos. Es difícil ser simultáneamente líder en costes y en exclusividad, corriéndose el peligro de quedarse a medias en ambos objetivos. Existen algunas excepciones como Apple, capaz de lucharpor diferenciación y a la vez disponer de un considerable volumen en algunos segmentos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es un proceso continuo de adecuación a influencias externas enbase a su potencial interno, para lograr su efectividad y excelencia en el corto, mediano y largo plazo. Así como asegurar la continuidad de la organización y el crecimiento.
El nivel más alto essolamente para quien puede hacer que inicie el proceso de administración estratégica. Al Tratar de definir la planeación estratégica fue necesario revisar algunos conceptos que a continuación se...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MÉTODOS DEL TRABAJO CIENTÍFICO
Sergio Daniel Chávez VinuezaPrimer Nivel Paralelo 1
Quito 20 de Agosto del 2015.
LA ESTRATEGIA
La estrategia es obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventajapueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares.
Que el producto o servicio sea percibido por los clientescomo exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibido como único para justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantearvarias estrategias si hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores.
Por otro lado, también influye el enfoque de mercado, ya que un producto o servicio puede dirigirse hacia unsector o hacia un segmento. Algunos autores hablan del "enfoque" como si fuera otra estrategia en sí misma.
Del cruce de estas variables surgen los distintos cuadrantes de la matriz, que se explicanpor sí mismos. Es difícil ser simultáneamente líder en costes y en exclusividad, corriéndose el peligro de quedarse a medias en ambos objetivos. Existen algunas excepciones como Apple, capaz de lucharpor diferenciación y a la vez disponer de un considerable volumen en algunos segmentos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es un proceso continuo de adecuación a influencias externas enbase a su potencial interno, para lograr su efectividad y excelencia en el corto, mediano y largo plazo. Así como asegurar la continuidad de la organización y el crecimiento.
El nivel más alto essolamente para quien puede hacer que inicie el proceso de administración estratégica. Al Tratar de definir la planeación estratégica fue necesario revisar algunos conceptos que a continuación se...
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