Estrategia

Estrategia
El contenido de esta sección es, en parte, tomado del libro sobre Fundamentos de la Gestión de Restricciones.
 
Tratemos de definir lo que es la estrategia. Hay expertos que sostienen queuna estrategia es una entidad independiente del sentido o de la materia y que por lo tanto no se puede definir aunque, cuando la vemos la reconocemos. Thompson y Strickland (Thompson XE "Thompson,Arthur A."  Arthur A. y Strickland XE "Strickland, A. J."  A. J. (2001) Administración Estratégica: Conceptos y Casos, Irwin McGraw-Hill.) se comprometen al proporcionarnos una definición de estrategiaque dice:
"La estrategia de una compañía es el 'plan de acción' que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes ylograr un buen desempeño del negocio"(37).
…y Dettmer (Dettmer XE "Dettmer, H. William" , H. W., (2003) Strategic navigation: a systems approach to business strategy.  ASQ Quality Press. – NavegaciónEstratégica.) también nos regala su definición:
“Estrategia son los medios y métodos requeridos para satisfacer las condiciones necesarias para alcanzar la meta mayor del sistema”.
Pero también tenemosuna excelente definición que se atribuye al coronel John Boyd, para quien la estrategia era un asunto de vida o muerte, y que dice:
"…un tapiz mental de intenciones cambiantes para armonizar yfocalizar nuestros esfuerzos como base para lograr algún objetivo o propósito en un expansible mundo de imprevistos con muchos eventos desconcertantes y muchos intereses competitivos". El objetivo es:"mejorar nuestra habilidad para crear y adecuarse a las expansibles circunstancias, para que (como individuos o grupos, o como cultura o nación)  podamos supervivir en nuestros propios términos".
 
Podemosapreciar que una estrategia debe contener fondo y forma. Debe establecer un propósito o un sentido sobre el cual se enmarca. Para Thompson y Strickland es lograr un buen desempeño del negocio. Para...