Estrategia

administración estratégica fue común a partir de la década 1960, se define como el arte de formular, implementar y evaluar decisiones que permitan a una organización alcanzar sus objetivos, obtenery conservar la ventaja competitiva, integrando toda la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones de la organización.
Su proceso consiste en tresetapas fundamentales: formulación, implementación y evaluación.
En la formulación se desarrolla la visión, misión, se identifica oportunidades y amenazas externas de la organización, se determina lasfortalezas y debilidades internas. Dentro de la formulación decidimos que nuevos negocios emprender, cuales abandonar, como asignar recursos, en si. Con la formulación de estrategias determinamos lasventajas competitivas a largo plazo.
La implementación de la estrategia que suele denominarce la etapa de acción, abarca principalmente desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructuraorganizacional eficaz, que requiere de disciplina personal, compromiso y sacrificio. Las habilidades interpersonales son esenciales para la exitosa implementación de la estrategia, el reton d elaimplementaion es motivar a los gerentes y empleados a que trabajen con orgullo y entuciasmo para conseguir los objetivos planteados .
La evaluación de la estrategia ayuda a que una empresa funcione como unequipo competitivo, le permite a los gerentes saber de inmediato las estrategias que ya no están funcionando porque el éxito d ehoy no garantiza el éxito d emañana.
-La administración estratégicapuede definirse como un enfoque objetivo, lógico y sistematico. La intuición es particularmente útil para la toma de decisiones en situaciones de gran incertidumbre.por ejemplo Alfred Sloan describió aWill durant, quien organizo general motors Corporation, como “Un hombre que sigue un procedimiento de accuin guiado, hasta donde s e podía observar tan solo por destellos de intuitiva agudeza mental....