Estrategia

1-Realizad el análisis del Macroentorno de Ikea Ibérica, para detectar las principales amenazas y oportunidades que éste presenta para la empresa, incluyendo el planteamiento de posibles escenariosfuturos.
Primero vamos a analizar el análisis del macroentorno mediante el análisis PEST que es el estudio de los sectores político-legales, económicos, socioculturales y tecnológicos con el objetivode identificar los futuros factores que pueden afectar a la empresa.
-Dimensión político-legal:
En España hay bastantes barreras a la hora de construir alguna empresa grande o construir sobre algunasuperficie, cada comunidad está regulada de manera diferente y se necesitan los permisos especiales de cada ayuntamiento, aprobados por el gobierno.
También existen barreras en el ámbito nacional parapoder entrar de un país a otro, estas leyes que regulan la entrada de empresas extranjeras son diferentes en cada país. Puede cambiar la facilidad de entrar a un país o a otro diferente.
-DimensiónEconómica:
La mayoría de los países de la zona Euro se han visto afectados por la crisis económica que todavía perdura en algunos países como España. Esta crisis ha afectado a bastantes sectores, comola menor venta de viviendas, al vender menos viviendas se ven afectados directamente otros sectores como la construcción, electrodomésticos, muebles,…
Los gobiernos dan ayudas a la mayoría de lossectores, en especial a los más afectados por la crisis.
-Dimensión Sociocultural:
La gente se ve afectada por la crisis, por tanto prefiere antes comprar de un supermercado las piezas sueltas y luegomontárselo en casa, antes de llamar a una empresa específica que te lo monte en el lugar que tú le pidas de tu casa y te cueste más caro.
El consumidor también puede decidirse por un estilo concretomodelo clásico, modelo europeo, modelo nórdico, maderas tropicales,…
-Dimensión Tecnológica:
Las ventas de las grandes empresas se pueden realizar por internet, lo que pueden facilitar el contacto con...