Estrategia

¿De qué manera la creación de valor compartido contribuye al crecimiento rentable, eficiente y sostenible de las organizaciones del siglo XXI?
Con el pasar de los años ha tenido una gran influenciade manera que el entorno de cada organización no está compuesto por una seria de fuerzas fijas de fuerzas impersonales. Por el contrario se trata de que los gerentes interactúen con las personas y nosolo deben preocuparse por sus problemas, si no también tratar de resolver y entender la situación de las otras personas. Ya que los gerentes influyen directamente sobre la organización y tratan demejorar para crear una estrategia competitiva.
La estrategia competitiva depende entonces de unos factores internos como las fortalezas y debilidades generados por valores personales de los ejecutivosclaves y de unos factores externos a la empresa oportunidades y amenazas (económicas y técnicas) que a la vez son influidas por expectativas sociales de amplitud.
La formulación de una estrategiacompetitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas asícomo las posibilidades estratégicas disponibles para la empresa.
 la teoría de la ‘creación de valor compartido’, que propone una renovación del capitalismo basada en la simbiosis entre los interesesempresariales y las necesidades y retos a los que se enfrenta la civilización en el siglo XXI. Según esta teoría, que ya han empezado a poner en práctica algunas empresas, es a través del valorcompartido cómo se generará la gran ola de innovación y riqueza económica en la era postcrisis.
La competitividad de una empresa y el bienestar de las comunidades en las que se encuentra están estrechamenteinterrelacionados. La empresa necesita una comunidad exitosa, y ésta necesita empresas exitosas que proporcionen empleo y oportunidades de creación de riqueza.
Las empresas deben volver a conectar su...