ESTRATEGIA

Julio 2015
Trabajo de Estrategia
A.P.
Estudiante MBA.

¿Cómo miembro del Concejo de administración de Cadbury Shweppes (CS)
apoyaría usted una oferta de CS de más de 4.000 millones de dólares paracomprar
Adams? ¿Por qué? ¿Por qué no?
CADBURY SCHWEPPES
La 3ra empresa de bebida más grande en el mundo.
Las 4ta empresas confitería más grandes en el mundo.
La amplia gama de productos vendidos en másde 200 países.
Ya posee dos marcas de gomas: Hollywood y Pisaverde.
Experiencia fuerte en las adquisiciones de las marcas, enorme fabricación y plantas de
embotellado (98 fábricas).
ADAMSInstalaciones configuradas para aprovechar las economías de escala.
Actitud fuerte: " Piense global, actúes local”.
Pionero en las gomas sin azúcar. Presente en más de 70 países.
La goma principal marca por elTridente.
116 posiciones de liderazgo en 33 países.
CADBURY Y ADAMS
Tanto Cadbury como Adams enfrentaron, desde 1999, una disminución en su margen
operativo.
La mayor parte de instalaciones deproducción Cadbury están en Europa, Américas, el
Reino Unido.
Las gomas azucaradas de Adán sufren una deterioración más alta que los de
competidores del mercado.
Adams necesitó 24 a 36 meses para traerinnovaciones desarrolladas en I*D al mercado.
Gastos de la fábrica son 4 % más alto que sus competidores.

¿Qué pasaría si Cadbury compra Adams?
Toma posesión del modelo grande y el conocimiento de Adams.Alcance las gracias latinoamericanas de mercado a los productos bien implantados
Adams allí.
Toma el mando del mercado de goma libre de azúcar que tiene un margen importante y
el crecimiento de mercado(el 7 %).
Geográfico y la gama de producto son complementario. Fuerte cultural apto entre la dos
empresa.

Las cinco fuerzas del porter (Adams)

RIVALIDAD ENTRE COMPETICIÓN.
Bajo conmutación decoste.
Wrigley líder fuerte.
Mercado fragmentado.
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES.
Conocimiento necesario y experiencia.
Los gastos en I+D son altos.
El coste de entrada es alto (el coste de Instalación...