Estrategia

1. -------------------------------------------------
El procés d'avaluació i selecció d'estratègies
-------------------------------------------------
El procés d'avaluació i selecciód'estratègies és un pas essencial en el procés de direcció d'una empresa. A causa de la complexitat de la pròpia decisió i a la gran incertesa que l'envolta resulta difícil establir un procés totalment racionalque permeti elegir l'opció estratègica adequada. En aquest mòdul es recullen algunes consideracions que ajuden els decisors, l'alta direcció de les empreses, a dotar de racionalitat a aquest procés.-------------------------------------------------
També s'analitzen els “factors no racionals" que han de ser tinguts en compte, tals com les creences subjectives o la intuïció de l'empresari, elsinteressos i motivacions implícits dels directius, les relacions de poder dels diferents grups que interactuen en l'organització, o fins i tot factors més aleatoris com la moda de l'estratègia delmoment o fins i tot l'atzar.
-------------------------------------------------
En aquest mòdul es recull el procés proposat per Johnson i Scholes. Aquests autors estableixen els criteris a partirdels quals les organitzacions poden jutjar els mèrits de cada una de les opcions estratègiques: criteris d'adequació, factibilitat i acceptabilitat.
-------------------------------------------------2. -------------------------------------------------
L'adequació de les estratègies
-------------------------------------------------
En aquest apartat s'estudien els criteris d'adequacióo consistència que donen a conèixer com les estratègies s'adapten a la situació definida en l'anàlisi estratègica. Es tracta de comprovar com l'estratègia aprofita les fortaleses de l'organització iles oportunitats externes i evita les debilitats internes i les amenaces de l'entorn. Així mateix, es tractarà de comprovar l'adequació de les estratègies als objectius de l'organització ja...