Estrategiaotas De B
Páginas: 2 (392 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2015
ADMINISTRACION MERCADOLOGICA
FORO DE DISCUSION 3
POR: ANA KAREN MOTA DAVILA
GRUPO: 1
MARZO 2015
Un fabricante de esquíes,que se vende bajo una marca importante y de gran renombre compra una compañía que vende botas para esquiar con una marca que goza casi del mismo prestigio.
¿QUÉ ESTRATEGIA DE MERCADO DEBERÍA ADOPTAREL FABRICANTE?
En mi opinión la estrategia que debe emplear las siguientes:
Estrategias de Crecimiento Integrativo: Consiste en aprovechar la fortaleza que tiene una determinada compañía en suindustria para ejercer control sobre los proveedores, distribuidores y/o competidores. En ese sentido, una compañía puede desplazarse hacia atrás, hacia adelante u horizontalmente
Integración hacia atrás:Ocurre cuando la compañía incrementa su control sobre sus recursos de suministro; es decir, que controla a sus proveedores o por lo menos a su principal proveedor.
Integración hacia adelante: Ocurrecuando la compañía aumenta su control sobre su sistema de distribución. Por ejemplo, cuando una compañía de gran tamaño es propietaria de una red de estaciones o tiendas de servicio y la controla.Integración horizontal: Ocurre cuando la compañía aumenta su control con respecto a sus competidores.
Segmentación del mercado: Es el proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien oservicio en grupos más pequeños, de modo que los miembros de cada uno sean semejantes en los factores que repercuten en la demanda. A criterio de Romero, un elemento decisivo para el éxito de una empresaes la capacidad de segmentar adecuadamente su mercado
Marcas múltiples: Consiste en la oferta de distintas marcas en una determinada categoría de productos.
Extensión de la marca: Consiste en lautilización de una marca comercial en otros productos.
¿TODOS LOS PRODUCTOS DEBERÁN LLEVAR LA MISMA MARCA QUE LOS ESQUÍES O LA DE LAS BOTAS?
Se tienen dos opciones en las que podemos conservar la...
ADMINISTRACION MERCADOLOGICA
FORO DE DISCUSION 3
POR: ANA KAREN MOTA DAVILA
GRUPO: 1
MARZO 2015
Un fabricante de esquíes,que se vende bajo una marca importante y de gran renombre compra una compañía que vende botas para esquiar con una marca que goza casi del mismo prestigio.
¿QUÉ ESTRATEGIA DE MERCADO DEBERÍA ADOPTAREL FABRICANTE?
En mi opinión la estrategia que debe emplear las siguientes:
Estrategias de Crecimiento Integrativo: Consiste en aprovechar la fortaleza que tiene una determinada compañía en suindustria para ejercer control sobre los proveedores, distribuidores y/o competidores. En ese sentido, una compañía puede desplazarse hacia atrás, hacia adelante u horizontalmente
Integración hacia atrás:Ocurre cuando la compañía incrementa su control sobre sus recursos de suministro; es decir, que controla a sus proveedores o por lo menos a su principal proveedor.
Integración hacia adelante: Ocurrecuando la compañía aumenta su control sobre su sistema de distribución. Por ejemplo, cuando una compañía de gran tamaño es propietaria de una red de estaciones o tiendas de servicio y la controla.Integración horizontal: Ocurre cuando la compañía aumenta su control con respecto a sus competidores.
Segmentación del mercado: Es el proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien oservicio en grupos más pequeños, de modo que los miembros de cada uno sean semejantes en los factores que repercuten en la demanda. A criterio de Romero, un elemento decisivo para el éxito de una empresaes la capacidad de segmentar adecuadamente su mercado
Marcas múltiples: Consiste en la oferta de distintas marcas en una determinada categoría de productos.
Extensión de la marca: Consiste en lautilización de una marca comercial en otros productos.
¿TODOS LOS PRODUCTOS DEBERÁN LLEVAR LA MISMA MARCA QUE LOS ESQUÍES O LA DE LAS BOTAS?
Se tienen dos opciones en las que podemos conservar la...
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