Estrategias adimintrativas
DEFINICIÓN
Proceso de reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos.
El enfoque estratégico rightsizing requiere un análisis continuo de la misión y de las estrategias a largo plazo de la organización, de las acciones requeridas para su implementación, las capacidades y personas necesarias, el sistema de incentivos, etc.
EN QUÉCONSISTEN
Aporta mucho a las empresas actuales ya que analiza y elimina todas las actividades o procesos que no estén haciendo mucho por la empresa, que no le estén generando ningún aporte, ningún valor, es así que apoyándonos en esta palabra los procesos o actividades que hagan parte de una empresa deben ser procesos cortos, simples y productivos. El Rightsizing ayuda a evolucionar a lasempresas desde el punto de vista que plantea llevar a cabo una administración estratégica, eficiente y de esta forma poder obtener un exitoso logro de beneficios.
EN QUÉ ÁREA DE LA ORGANIZACIÓN TIENEN SU APLICACIÓN
PRINCIPALES AUTORES
EMPOWERMENT
DEFINICIÓN
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre losestándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos.
Empleados,administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones y tareas.
EN QUÉ CONSISTEN.
1. Definir los elementos claves de cada trabajo.
2. Establecer y revisar periódicamente los indicadores.
3. Describir claramente los objetivos y resultados esperados.
4. Potenciar, enseñar,retro-alimentar.
5. Los trabajadores se sienten responsables no sólo por su tarea, sino por hacer que la organización funcione mejor.
6. El individuo se transforma en un agente activo de solución de sus problemas.
7. El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simple duplicador de órdenes.
8. Las organizaciones se diseñan y rediseñan para facilitar la tarea de sus integrantes.
EN QUÉÁREA DE LA ORGANIZACIÓN TIENEN SU APLICACIÓN
Se aplica en toda la organización, en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
Con Empowerment, el desempeño de los equipos de trabajo mejora, alcanza mayor nivel de productividad y produce iniciativasobre hechos concretos. Además, se incrementa la satisfacción de los clientes y se logra un mejor desempeño frente a la competencia. El Empowerment trata de corregir la excesiva centralización de los poderes en las organizaciones y promueve la colaboración y participación activa de los integrantes de la organización.
PRINCIPALES AUTORES
COUCHING
DEFINICIÓN
Es un sistema que incluyeconceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejorael desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
EN QUÉ CONSISTEN
• Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
• Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
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