Estrategias Administrativas Para Farmacias Estrella
Páginas: 4 (830 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2011
Introducción:
El presente reporte pretende demostrar las posibles estrategias administrativas, para mejorar y perfeccionar a la organización Farmacias Estrella.
Farmacias Estrella dio iniciocon el proyecto del Farmacéutico Kaleb Gómez, donde al lado de otros 11 socios en septiembre del 2004, manifestaron su interés ante el reto de construcción y administración de un nuevo conceptofarmacéutico, que involucraba médico en dos turnos, departamento de abarrotes, perfumería, regalos y juguetería. Así nace Farmacias Estrella en León, Guanajuato.
Para el 2006 a dos años de haberse creadocontaban con 4 sucursales. Con Kaleb como director general y socio. Observando un incremento de ventas del 40%.
Desarrollo:
El inicio de Farmacias Estrella, fue consolidarse y formar unasociedad como estrategia. Donde se sabe que estratégica es:
“La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución derecursos necesarios para lograr estos propósitos”.
Al ver los inicios de esta organización, es claro que encontraremos varios elementos de lo que es administración estratégica. Dentro de estaempresa, podemos decir que existen varios puntos, pero que no están bien definidos o no se tiene el conocimiento para llevarlo a cabo, como hemos visto según las finanzas, la organización se encuentra encondiciones óptimas para seguir en el mercado. Pero la implementación y el que estén de acuerdo los socios con una administración estratégica, podría cambiar el rumbo de Farmacias Estrella.
Laplanificación estratégica se trata de la interacción entre entorno externo e interno de los entes y habilidad de estos. Para configurar estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezasinternas y oportunidades externas.
Beneficios:
• Mantener un enfoque en futuro y presente.
• Refuerza principios adquiridos en la misión y visión.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos....
El presente reporte pretende demostrar las posibles estrategias administrativas, para mejorar y perfeccionar a la organización Farmacias Estrella.
Farmacias Estrella dio iniciocon el proyecto del Farmacéutico Kaleb Gómez, donde al lado de otros 11 socios en septiembre del 2004, manifestaron su interés ante el reto de construcción y administración de un nuevo conceptofarmacéutico, que involucraba médico en dos turnos, departamento de abarrotes, perfumería, regalos y juguetería. Así nace Farmacias Estrella en León, Guanajuato.
Para el 2006 a dos años de haberse creadocontaban con 4 sucursales. Con Kaleb como director general y socio. Observando un incremento de ventas del 40%.
Desarrollo:
El inicio de Farmacias Estrella, fue consolidarse y formar unasociedad como estrategia. Donde se sabe que estratégica es:
“La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución derecursos necesarios para lograr estos propósitos”.
Al ver los inicios de esta organización, es claro que encontraremos varios elementos de lo que es administración estratégica. Dentro de estaempresa, podemos decir que existen varios puntos, pero que no están bien definidos o no se tiene el conocimiento para llevarlo a cabo, como hemos visto según las finanzas, la organización se encuentra encondiciones óptimas para seguir en el mercado. Pero la implementación y el que estén de acuerdo los socios con una administración estratégica, podría cambiar el rumbo de Farmacias Estrella.
Laplanificación estratégica se trata de la interacción entre entorno externo e interno de los entes y habilidad de estos. Para configurar estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezasinternas y oportunidades externas.
Beneficios:
• Mantener un enfoque en futuro y presente.
• Refuerza principios adquiridos en la misión y visión.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos....
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