Estrategias Administrativas

ESTRATEGIAS
Estrategias
¿Por qué es importante la implementación de la estrategia?
No importa con cuanta eficacia haya planificado una compañía sus estrategias, no alcanzará el éxito si noimplementa apropiadamente esas estrategias.
¿Qué función administrativa abarca la evaluación de la estrategia?
La función Control, ya que ésta va evaluando en cada paso que tan eficaces han sido nuestrasestrategias, si es necesario hacerles ajustes y en caso afirmativo cuales son las modificaciones que se requerirán.
A) Estrategias de estabilidad
Estrategia a nivel de corporación que secaracteriza por la ausencia de cambios significativos. Por ejemplo son los casos en que se atiende continuamente a los mismos clientes, ofreciéndoles el mismo producto o servicio, cuando se mantiene invariablela participación de mercado y cuando se sostiene el rendimiento sobre la inversión de acuerdo con el historial de la organización.
Se puede aplicar cuando se considere que el rendimiento de laorganización es satisfactorio y el ambiente parezca estable e invariable, es decir cuando la firma no tenga fortalezas valiosas o debilidades críticas y cuando el ambiente no le ofrezca ni oportunidadesabundantes que perseguir ni amenazas críticas que evitar.
B) Estrategias de crecimiento
1) Expansión directa: Se logra incrementando internamente las ventas, la capacidad de producción o la fuerzade trabajo de una firma. No se realizan adquisiciones ni fusiones con otras firmas; en lugar de eso, la compañía opta por crecer en si misma, a través de sus propias operaciones de negocios. Ej.:McDonalds.
2) Diversificación relacionada: Forma de crecimiento de las compañías que implica la fusión con firmas similares o la adquisición de estas últimas. EJ.: Banco Chile - Edwards.
3) Adquisición:Una compañía adquiere otra mediante el pago de efectivo, la compra de acciones, o una combinación de ambas cosas. Ej.: Sodimac al comprar Home deepot y ferretería imperial.
4) Diversificación no...