Estrategias Administrativas

ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

Invertimos el tiempo necesario en la comprensión de los circuitos existentes y la definición de los objetivos para el diseño de los mismos.

Analizamos las tareas, con la participación activa del personal interviniente, rediseñándolas y buscando su optimización en tiempos y calidad de información gerencial.

Confeccionamos circuitos administrativos ágiles,dinámicos y eficientes, de manera que se logre el correspondiente control interno y el conjunto sea fácil de auditar.

Tenemos en cuenta todos los factores necesarios para la toma de decisiones, en función de los objetivos de la empresa.

Buscamos siempre la adecuación de los recursos humanos a los niveles de actividad que en cada caso se plantean.

Seleccionamos, a solicitud del cliente,personal calificado para determinadas tareas, y procedemos consecuentemente a su entrenamiento y adaptación a la organización.
Scientia et Technica Año XIV, No 40, Diciembre de 2008. Universidad Tecnológica de Pereira. ISSN 0122-1701 120
Fecha de Recepción: 12 de Septiembre de 2008.
Fecha de Aceptación: 26 de Noviembre de 2008.
ESTRATEGIAS GERENCIALES ADMINISTRATIVAS PARA LAS EMPRESASCOMERCIALIZADORAS DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS PROCESADOS AL POR
MAYOR
Administrative managerial strategies for wholesale processed foods companies
RESUMEN
Este articulo describe brevemente la forma en que se realizó el proceso de
caracterización de los estilos y las herramientas gerenciales administrativas
usadas actualmente por los gerentes de las empresas del sector "comercio al por
mayor de productosalimenticios procesados de las empresas comerciales en el
Área Metropolitana Centro – Occidente” y las estrategias más adecuadas de
formación que contribuir con el desarrollo competitivo de ellas.
PALABRAS CLAVES:, Estilo gerencial, productividad, competitividad,
formación
ABSTRACT
This document briefly describes the form in which it was made the process of
characterization of the stylesand the administrative management tools used at
the moment by the managers of the companies of the commercial sector
“wholesale trade of processed food products for commercial enterprises in
Área Metropolitana Centro – Occidente” and the best approaches to training
that contribute to the development of competitive in them.
KEYWORDS: Management style, productivity, competitiveness, trainingÁNGELA MARÍA LANZAS
DUQUE
Ingeniera Industrial
Profesor Asistente
Universidad Tecnológica de Pereira
amlanzas@utp.edu.co
OSCAR JULIAN ARIAS ROJAS
Estudiante de Ingeniería Industrial
Universidad Tecnológica de Pereira
ojar_70@hotmail.com
CAROLINA CASTAÑEDA
MEJIA
Estudiante de Ingeniería Industrial
Universidad Tecnológica de Pereira
caro1022@hotmail.com
Miembros Grupo de Investigaciónde la Maestría de Desarrollo
Humano y Organizacional
Facultad Ingeniería Industrial
Universidad Tecnológica de Pereira
1. INTRODUCCIÓN
Dentro de la economía del departamento de Risaralda el
sector comercio ocupa el tercer lugar en participación el
PIB (15%), destacándose el comercio al por mayor de
alimentos, razón que motivo la realización de esta
investigación.
En la actualidad nose conocen estudios que permitan
detectar las falencias del sector desde el punto de vista
gerencial, lo que podría llevar a inferir si las empresas
están perdiendo la oportunidad de ser más competitivas y
productivas en un mercado globalizado.
Los elementos mencionados anteriormente, motivaron a
realizar una investigación que permitiera conocer cuales
son los estilos gerenciales que seaplican actualmente,
para poder identificar necesidades y generar de
propuestas concretas que conlleven a que cada empresa
sea más competitiva.
2. METODOLOGÍA IMPLEMENTADA EN LA
INVESTIGACIÓN
Para abordar el problema identificado, el Grupo de
Investigación de la Maestría en Desarrollo Humano y
Organizacional de la Facultad de Ingeniería Industrial
diseño un instrumento de recolección de...