Estrategias Administrativas

De acuerdo a las tres teorías tanto la de Porter, como la de Miles y Snow y la de Schuler y Jackson considero que son de suma importancia para cualquier empresa. Es difícil decidir hacia cuálenfocarse y cuál considerar como mejor, ya que para algunas empresas puede resultarle mejor emplear alguna estrategia que otra.
Porter dice que:
La situación competitiva depende de 5 variables:
1. Elpoder de negociación de los clientes
2. El poder de negociación de los proveedores
3. Rivalidad entre competidores
4. Existencia de productos sustitutos
5. Amenaza de nuevoscompetidores
Menciona tres genéricos importantes:
1. Liderazgo en costes
2. Diferenciación
3. Enfoque
Establece una cadena de valor:

Raymond Miles y Charles Snow
Desarrollaron una tipología de“estrategias de adaptación” que tenía que ver con los mecanismos distintivos que desarrollan las organizaciones en el proceso de adaptarse a su contexto. Ellas son:
1. De tipo Defensiva
2.De tipo Prospectiva
3. De tipo Analizadoras
4. De tipo Reactiva
Mencionan tres problemas importantes en cualquier organización:
1. Empresariales
2. De ingeniería
3.Administrativos

Schuler y Jackson
Proponen tres tipos de estrategias:
1. Calidad
2. Innovación
3. Reducción de costes
Para que una estrategia sea competitiva tiene que haber:
1. Comportamientorequerido de personal
2. Practicas de r.h. de apoyo
3. Resultados de r.h.
Considero que en cualquier empresa es necesario aplicar estrategias, ya que estas nos van a llevar a obtener unaventaja competitiva y al logro de nuestras metas y objetivos. Relacionándolo con los recursos humanos, creo que es importante tomar en cuenta al capital humano de la empresa para cualquier decisión quese vaya a tomar y para cualquier estrategia que se quiera implementar, ya que las personas que laboran en la organización son las que participarán en la práctica de esa estrategia.
Porter nos dice...