Estrategias Alternativas

 Generación de Estrategias Alternativas
Estas estrategias alternativas están estrechamente ligadas con el proceso de diagnóstico y el desarrollo de metas. Estas estrategias potenciales deben serevaluadas en términos de:
Fuerzas Ambientales
Fortalezas y Debilidades de la Organización
Probabilidad de que las estrategias contribuyan al cumplimiento de la misión y metas de la organización
Lasestrategias alternativas se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno. Una organización puede seguir muchos tipos diferentes de estrategias:

De especialización oconcentración:
La estrategia de concentración o enfoque o especialización
Se concentra en las necesidades de 1 segmento de mercado, sin pretender dirigirse al mercado entero. Busca satisfacer lasnecesidades del segmento, mejor que los competidores que se dirigen a todo el mercado.
Esta estrategia, implica diferenciación o ventaja de costos o ambos, pero únicamente respecto al segmento elegido.Esta estrategia permite obtener una alta participación en el segmento elegido pero baja a nivel del mercado total, rendimientos mayores al promedio de su sector industrial.
Los riesgos de estaestrategia son, que:
El diferencial de precios, en relación a los productos competidores no especializados, pueda llegar a ser demasiado importante (eliminando la ventaja distintiva por los costos o ladiferenciación)
Las diferencias en los productos o servicios deseados entre el segmento y el mercado global, se puedan disipar.
El segmento cubierto, pueda subdividirse en sub-segmentos masespecializados.

-Diversificación: ampliando sus operaciones a nuevos mercados;
Existen tres tipos de estrategias de diversificación, concéntrica, horizontal y de conglomerados. Las estrategias dediversificación se vuelven menos populares, ya que las empresas encuentran más dificultades para manejar diversas actividades de negocios.
Diversificación concéntrica.
La adición de productos o servicios...