Estrategias ambientales

DESARROLLO SOSTENIBLE
JUNIO-JULIO 2002 NÚMERO 800
1. Introducción
La integración de las variables ambientales en la elaboración de las estrategias empresariales es una necesidad que las empresas españolas, en general, aún no tienen suficientemente resuelta. Si bien es cierto que los factores ambientales influyen cada vez más en las actuaciones que se llevan a término, sin embargo, y salvocontadas excepciones, siguen sin estar integrados en las estrate- gias empresariales. Hasta la fecha, las actuaciones ambientales han estado básicamente encaminadas a disminuir los costes y
riesgos asociados a sanciones, inversiones no productivas, repa- ración económica de daños ambientales o incluso a procesos por delito ecológico; de ahí la imagen negativa que el medio ambiente tiene aún para muchasempresas españolas. En el mejor de los casos se ha procurado aprovechar alguna de las oportunidades que el nuevo mercado ambiental ofrece como, por ejemplo, muchas de las instalaciones de reciclado de residuos actualmente
Las variables ambientales están empezando a ser seriamente consideradas en los procesos de elaboración de
las estrategias empresariales. La aparición y evolución de los conceptosde «desarrollo sostenible», «ecoeficien- cia», «triple bottom» y «próxima revolución industrial», y su amplia aceptación en la Cumbre de Rio de Janeiro y en la de Johannesburgo, están modificando substancialmente el peso de determinadas variables ambientales en el entorno en que se mueven las empresas. Hasta ahora las variables más afectadas han sido la energía, el uso de determinados materiales yla gestión de los residuos. A corto plazo lo serán la construcción y el transporte. Dado que la influencia de estas variables es hasta cierto punto predecible, parece evidente que deben ser incor- poradas en los procesos de elaboración de estrategias. Para lograr dicha incorporación no es suficiente con los sistemas integrados de gestión, incorporados o no en las normas ISO o EMAS, sino que espreciso que sean contemplados dentro del máximo órgano de gobierno de las empresas. Con esta finalidad se están desarrollan- do diversos trabajos y códigos de comportamiento empresarial.
Palabras clave: desarrollo sostenible, protección del medio ambiente, estrategia empresarial, normas de producción.
INTEGRACION DE LOS FACTORES AMBIENTALES EN LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Existentes. Todas estasacciones, que evidentemente son positivas, son acciones reactivas, es decir, hay un factor ambiental que influye sobre la empresa y ésta actúa en consecuencia, pero no son propiamente actuaciones de estrategia empresarial. Estamos actualmente inmersos en un proceso de cambio. Este proceso comenzó realmente con la aparición del concepto
de «desarrollo sostenible» y su aceptación prácticamenteuniversal en la Conferencia de Rio de 1992. Dicho desarrollo sostenible se basa en el llamado triple bottom, es decir, en la visión conjunta e integrada de los factores económicos, sociales y ambientales que afectan a las actividades productivas. Este nuevo enfoque ha modificado lenta pero profundamente la influencia de determinados factores ambientales: la gestión de los residuos, el uso dedeterminados materiales y, especialmente, todo el entorno de la energía relacionado con el Protocolo de Kioto. De manera inmediata se establecerán nuevas prioridades ambientales, que previsiblemente estarán especialmente relacionadas con la construcción y el transporte. Parece evidente que las profundas modificaciones de estas variables reclamarán enfoques estratégicos por parte de las empresas. Lo expuestoen el párrafo anterior nos permite prever qué es lo que sucederá a medio plazo, pero aún podríamos intentar un análisis a más largo plazo. Para ello, podríamos afirmar que se está creando una nueva filosofía del desarrollo sostenible, lo que algunos autores como Mac Donough, Braungart y Hawken llaman la «próxima revolución industrial». Esta nueva filosofía revisa muchos de los criterios...