Estrategias analisis

Los Modelos más Populares de Estrategia Empresarial

Los Modelos más Populares de Estrategia Empresarial
Mario Aguilar Fernández*

Resumen
En el presente trabajo se muestran diferentes modelos teóricos que se refieren a la necesidad, por parte de las empresas, de establecer las estrategias que les permitan atender demandas específicas, es decir, de definir con claridad y oportunidad loscaminos que deben seguir para distinguirse de otras y participar con la preparación requerida en el mercado en que se desarrollan. Se trata del reforzamiento de la competitividad empleando para ello herramientas que les garanticen un mejor desempeño ante las exigencias del medio ambiente externo. El primer modelo de estrategias que aparece descrito aquí es el diseñado y presentado por Porter y que sebasa en dos factores: las fuerzas que moldean la estructura de una industria y la cadena de valor entendida como una forma sistemática de examinar e integrar las diversas actividades que se llevan a cabo dentro de una empresa. El segundo modelo se refiere a la visión de la empresa basada en los recursos y capacidades de que dispone. Un tercer modelo combina las características del modelo dePorter con el basado en los recursos y, por ultimo, un cuarto modelo propone el cuadro de mando integral y los mapas estratégicos.

Introducción

E sente artículo es describir, a un nivel suficiente de comprensión,

l propósito central del pre-

del óptimo desempeño empresarial, con herramientas y mapas conceptuales. Se encuentran una gran variedad de opiniones sobre el concepto de estrategia.Por ejemplo, Kenichi Ohmae menciona que “una estrategia se define por la manera en que una corporación se esfuerza por distinguirse, en forma positiva, de sus competidores, empleando sus puntos relativamente fuertes para lograr mejor satisfacción de las necesidades del cliente”(Ohmae, 1988). Otro de los conceptos más aceptados de estrategia, es el que sugiere Arnoldo Hax, considerándola como unanoción multidimensional que abarca todas las actividades fundamentales de la empresa (N. M. Arnoldo Hax, 1997): 1. La estrategia como un medio de establecer el propósito de la organización. 2. La estrategia como una definición del campo competitivo de la empresa. 3. La estrategia como respuesta a las oportunidades y amenazas externas y a los puntos fuertes y débiles internos. 4. La estrategia comouna manera de definir tareas corporativas, de negocios y funcionales.

los modelos más divulgados de estrategia. ¿Por que algunas empresas experimentan un crecimiento meteórico, alcanzando el liderazgo en un sector industrial, mientras otras fallan o se estancan? Revisando la historia de las empresas exitosas, surge un amplio rango de vías para alcanzar un desempeño superior. Algunas empresasalcanzan el éxito a través de actos de innovación, y otras mediante incrementos en la eficiencia operacional; logrando así, un grado de dominio en el mercado. La transformación del desempeño empresarial depende directamente del medio ambiente en el cual se encuentran las empresas. Los modelos de estrategia existen fundamentalmente para asistir al Director de empresa, en la búsqueda
*Maestro enCiencias en Ingeniería Industrial por la UPIICSA. ProfesorInvestigador de la Sección de Estudios de Posgrado e Investigación de la UPIICSA. Correo electrónico: maguilarf@yahoo.com.

5. La estrategia como un modelo de decisiones coherente. 6. La estrategia como una definición de la contribución económica para sus sectores de interés. 7. La estrategia como una expresión de los objetivos estratégicos.8. La estrategia como un medio para desarrollar las competencias centrales de la organización. 9. La estrategia como un medio de invertir en recursos tangibles e intangibles para desarrollar las capacidades que garantizan una ventaja competitiva sostenible. Algo similar ocurre con el concepto de ventaja competitiva. La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz...