Estrategias Aplicadas A la Empresa





INDICE
1. Planteamiento del Tema.
2.0 Departamento de Mercadotecnia.
2.1Identificación del Problema alcanzar en el departamento de mercadotecnia.
2.2 Planteamiento de dos estrategias para obtener los objetivos que deseamos alcanzar en el departamento de mercadotecnia.
2.3 Auditoria del Progreso de las Estrategias Implementadas en el departamento de mercadotecnia.
2.4 Graficaque muestra situación de la empresa en el departamento de mercadotecnia.
3.0Departamento de Producción
3.1 Identificación del Problema en el Departamento de Producción
3.2Estrategia Propuesta por el Equipo de Analistas para Contrarrestar la Situación Global en que se Encuentra la Economía.
3.3 Auditoria del Progreso de las Estrategias Implementadas en el Departamento de Producción
3.4Grafica que muestra leja la situación de la empresa en el Área de Producción
4.0 Departamento de RR HH
4.1 Identificación del Problema en el Departamento de RR.HH.
4.2 Estrategia Propuesta para Mejorar el Desempeño de los Elementos de los RR.HH.
4.3Auditoria del Progreso de las Estrategias Implementadas en el Departamento de RR.HH.
4.4 Grafica mostrando la situación de la empresa enDepartamento de RR.HH
5.0 Departamento de Finanzas
5.1 Identificación del Problema en el Departamento de Finanzas
5.2 Estrategia Propuesta para Mejorar el Departamento de Finanzas.
5.3Auditoria del Progreso de las Estrategias Implementadas en el Departamento de Finanzas
5.4 La grafica que mostramos a continuación se refleja la situación de la empresa en el Departamento de Finanzas
6.0 Conclusiones.6.1 Grafica que Muestra la situación General de la Empresa.

Introducción
El presente informe trata sobre la implementación de estrategias factibles para mejorar el funcionamiento y el resultado en los diferentes departamentos de la empresa que sometidos a un análisis minucioso y los cuales consideramos necesitan la implementación de dichas estrategias.

Las estrategias deben ser bienanalizadas y discutidas ya que en la comunicación es donde se puede informar y explicar del porque de los cambios y los beneficios que estos conllevan para los afectados.

El informe se realizó con la finalidad de dar a conocer en detalle la situación en la que se encuentran estos departamentos y la necesidad que tienen de mejorar su situación. También sirvió de guía para introducir el uso denuevas tecnologías y herramientas que nos ayudaran a crecer como empresa y el ámbito personal de cada miembro de la organización.

1. Planteamiento del Tema
Los departamentos que sometidos a este análisis nos dieron como resultado la necesidad de aplicar ciertas estrategias para mejorar su funcionamiento son los siguientes:
Mercadotecnia
Área de Producción
RR HH
Finanzas

El análisis serealizo en un periodo determinado de un año, en el cual cada trimestre se realizaba una auditoria a cada departamento para obtener el resultado de las estrategias y saber si estaban funcionando de manera positiva o negativa en cada departamento. En relación a la evaluación de si fueron o no fructíferas las estrategias presentamos al final de cada análisis la grafica correspondiente almovimiento de cada departamento.
El diseño de investigación permitió hacer descripciones del estado actual de la empresa y sistematizar las acciones para caracterizar el liderazgo y la productividad de la misma

2.0Departamento de Mercadotecnia
Tomando en cuenta que este departamento es trascendental ya que a través de el se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Sufinalidad es la de reunir factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
2.1Identificación del Problema
Dado el gran dinamismo que vivimos y cuyos cambios nos exigen adaptarnos con gran rapidez a situaciones cambiantes....