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APPLE: Análisis de su Estrategia Competitiva


Objetivo General:
Analizar la estrategia competitiva de la empresa Apple y realizar una propuesta exitosa.

Objetivos Específicos:
1) Analizar la estrategia competitiva de la empresa, las posibles estrategias complementarias y su ejecución, así como elaborar una propuesta exitosa de estrategia para uno de los segmentos de la compañía.
2)Evaluar el ambiente interno y externo de la empresa.
Metodología:

El presente trabajo se elaborará a partir de investigación formal de referencias disponibles en internet, así como cualquier otro documento formal que pueda ser útil para el análisis de la estrategia competitiva de Apple.





Estrategia competitiva de la empresa
Su estrategia está basa en la innovación, su diferenciaciónnunca ha sido por precio, de hecho son de los más caros en el mercado, pero son productos de calidad e innovadores.
Inicialmente su enfoque eran las computadoras personales, aunque también en algún momento llegaron a representar una la mejor opción para un segmento especializado de la industria, en el que sus productos ofrecían un mejor manejo del ambiente gráfico.
Apple tiene varias etapas en suhistoria, pero no es hasta mediados de los años `90 que se enfocan en estrategias de diferenciación amplia en relación a sus competidores, ya que desarrollan y consolidan acciones tomando en cuenta puntos muy concisos como el enfocarse en el know how que había adquirido hasta el momento la empresa y buscar la manera de que las siguientes estrategias sean enfocadas específicamente en ladiferenciación de las características de sus productos. Además, otra consideración importante fue, no depender enteramente de uno o pocos proveedores, sino crear estrategias, de manera que pueda ampliar el espectro de proveedores, tal es el caso del inicio de su relación comercial con Intel en el 2005, para poder ofrecer mayor cantidad de servicios complementarios en periodos de tiempo corto y quelos consumidores de sus productos se acostumbren a la diferenciación de características múltiples de éstos.
En la última década la misma estrategia competitiva ha sido enfocada en productos como el iPod, iPhone y Apple TV, los cuáles apuntan a otros segmentos del mercado en los cuáles también han resultado ser exitosos y han contribuido de manera considerable al crecimiento rentable de la empresa.En los siguientes cuadros se resume algunas estrategias utilizadas por la empresa:




Ejecución de la estrategia en el mercado
Apple es una empresa que invierte en investigación de nuevas tecnologías y desarrollo de patentes. Steve Jobs contribuyó en gran medida a eso, pues la mayoría de los productos más innovadores y revolucionarios de la empresa fueron su idea. De hecho, en 1983durante una de las convenciones anuales de Apple, describió lo que para él sería el futuro en computadoras personales y dispositivos móviles, lo cual resultaría casi 20 años en el lanzamiento al mercado del iPhone en el 2004 y la iPad en el 2010, es decir, una de las grandes fortalezas ha sido la proyección en el tiempo de objetivos claros alcanzados a través de las estrategias competitivasplanteadas, conociendo de antemano las fortalezas de la empresa y las oportunidades que el mercado ofrecía.
Apple, como muchas otras empresas ha aprendido a prueba y error a escoger las estrategias y a ejecutarlas en el mercado. En 1994, por ejemplo, aprendió que si el cliente no entiende la necesidad, es mejor no salir al mercado. Ese año vieron como un gran concepto fue ignorado por los consumidoresya que fue lanzado excesivamente pronto, cuando aún los consumidores no tenían conciencia de la necesidad del mismo; así, a partir de esta experiencia decidieron replantear varias estrategias dentro de la empresa esta capacidad de innovación, no únicamente en la parte de fabricación de nuevos productos, sino además de recuperación y búsqueda de nuevas formas de adecuación al mercado es lo que lo...