Estrategias Básicas De Empresas

ESTRATEGIA BÁSICAS DE EMPRESAS
Para definir las estrategias básicas tenemos dos conceptos fundamentales.
a) ciclo de vida de la empresa
b) estrategia competitiva

1.- Estrategias según el ciclo de vida de la empresa.
Se indica que la empresa pasa por sucesivas etapas( crecimiento, madurez o estabilidad y declive);
esto no imposibilita que cualquier empresa pueda mantenerseindefinidamente en alguna de ellas si diseña y utiliza la estrategia adecuada.

1.1.- Estrategias de crecimiento.

Nuevo equipo
Renovar instalaciones
Renovar productos
Innovar productos
Alianzas con otras empresas

a)Estretegia de concentración o aquéllas que centran el crecimiento de la empresa en un solo producto o servicio o en una línea concreta de productos, tratando de incrementar lasventas mediante la extensión de dichas ventas a otros sectores, zonas geográficas o grupos de clientes.

b) La estrategia de diversificación .-supone para la empresa el desarrollo de nuevos productos para los mercados en los que ya opera, de la comercialización de los productos actuales en nuevos mercados,
o bien del desarrollo de nuevos productos para nuevos mercados.

1.2. Estrategias deestabilidad y supervivencia.
a) Estrategia de saneamiento.
Las aplicaremos ante fases de inestabilidad para tratar de frenar caída de las ventas.
-Recorte de personal
-Reducción de gastos (gasolina/papelería/aguinaldos/bonos/luz/Teléfono)

b)Estrategia de cosecha.
Cuando la situación de una empresa es relativamente buena a pesar de sufrir un declive en sus ventas, pero sin llegar aresultados negativos resulta conveniente la implantación de este tipo de estrategia que, básicamente, consiste en una reducción de inversiones en aquellas actividades poco o nada rentables,
Destinando el dinero de esa inversión a elementos básicos dentro de la empresa.

c) Estrategia de desinversión y liquidación.
Esta estrategia deberá ponerse en práctica cuando las dos estrategiasmencionadas anteriormente se muestren ineficaces, dándose un agravamiento en la situación de la empresa y consistirá:
1.- en la venta de partes de la empresa,
2.- procediendo a una reestructuración interna, con el objeto de reiniciar posteriormente una actividad desde una dimensión mucho más reducida.
RESULTADOS
a) Esta liquidación de actividades va a permitir reducir costes
b) En el peor delos casos estas estrategias sirven para una liquidación total, más o menos progresiva de la empresa.

2.- Estrategias competitivas.
a) Una estrategia competitiva tiene por objeto asegurar a la empresa una ventaja competitiva sostenible y duradera, frente a la competencia.

b) Emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible dentro de su giro.

Las tresestrategias genéricas (según porter)

2.1. Estrategia de liderazgo en costos (viva earobus)

Consiste en fabricar uno o varios productos incurriendo en unos costes menores que la competencia, aunque no pueden descuidarse del todo aspectos como la calidad, el servicio etc.

El liderazgo en costes requiere
que se den, entre otras, situaciones como las enumeradas a continuación:
1.- El accesofavorable para procesar materias primas y (la paz no puede ser industrial ya que es desfavorable el acceso para el proceso de materia prima)

2.- Un diseño adecuado (básico) de los productos o servicios para facilitar su fabricació e implementación. ( El servicio es elemental. Su venta procede de internet no maneja oficinas de ventas. Ventas de snaks dentro del avión.

3.- Búsqueda deeconomías a gran escala
(vivaaerobus maneja grandes cantidades de clientes)

4.- Precios agresivos y pérdidas iniciales para lograr la participación en el mercado, de tal manera que una vez lograda ésta, los bajos costes proporcionen altos beneficios que pueden reinvertirse en nuevas instalaciones y equipo que permitan mantener el liderazgo.
(sus precios son los más bajos, ejemplo un boleto...