Estrategias Cemex







Investigar cual ha sido la estrategia utilizada por
Cemex en el enfoque hacia el mercado global




¿Investigar cual ha sido la estrategia utilizada por Cemex en el enfoque hacia el Mercado Global?
Estrategia de Negocio
Buscan seguir fortaleciendo su liderazgo global mediante un crecimiento rentable a través de una posición integrada en la cadena de valor del cemento ymaximizando sudesempeño integral. Diferentes estrategias utilizadas :

Enfoque en el negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados
Aprovechando su presencia global y extensas operaciones mundiales, planean continuar enfocándos en el negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados. Su portafolio geográficamente diversificado de activos los posiciona para la eventualrecuperación de mercados clave para la industria de la construcción, brindándon la oportunidad de contar con un importante crecimiento orgánico en el mediano y largo plazo. Al gestionar las operaciones de cemento, concreto premezclado y agregados como una empresa verticalmente integrada, no sólo abarca una mayor porción de la cadena de valor del cemento, sino que también se acercan más a sus clientes.Este enfoque estratégico les ha permitido históricamente hacer crecer sus negocios existentes y expandir sus operaciones internacionalmente, particularmente en mercados de alto crecimiento y productos de alto margen.



Ofrecer a los clientes la mejor propuesta de valor
Quieren que CEMEX sea el proveedor y socio elegido entre sus clientes, ya sean compañías globales de construcción, entidadesgubernamentales o personas interesadas en construir o expandir su primer hogar. Buscan proporcional las soluciones para construcción más eficientes y efectivas para sus proyectos de construcción, ya sean grandes o pequeños. Con este objetivo, diseñan nuestros productos y servicios a la medida para satisfacer las necesidades específicas de sus clientes en todos los sectores principales de laconstrucción, incluyendo el residencial, comercial, industrial y de infraestructura.
Además identificar amplias oportunidades para estrechar su relación con los clientes, mediante el enfoque en soluciones de construcción verticalmente integradas, en lugar de productos aislados. Al desarrollar sus ofertas integrales, pueden proveer a los clientes un servicio más confiable y de mayor calidad, además deuna mayor consistencia en la calidad de sus productos.
Maximizar su eficiencia operativa
Continuan buscando formas de reducir costos y mejorar su eficiencia operativa. En un entorno de negocios mundial tan cambiante y complejo, estan adaptado continuamente a su red de operaciones globales para satisfacer la dinámica actual del mercado. Siguen optimizando su portafolio para asegurarse que estanen los negocios correctos, en los mercados correctos y con los rendimientos correctos. También aprovechan cada oportunidad para disminuir costos tanto a nivel operativo como corporativo.


Consistente con estos esfuerzos, durante la segunda mitad de 2013 lograron obtener aproximadamente US$100 millones en ahorros a través de sus iniciativas de reducción de costos en México y Norte de Europa.Más aun, anticipan lograr ahorros de aproximadamente US$1,000 millones durante la vigencia de su contrato de outsourcing estratégico de 10 años con IBM.
Fortalecer su estructura de capital y recuperar su flexibilidad financiera
Continuan enfocándose en fortalecer su estructura de capital y recuperar su flexibilidad financiera reduciendo su deuda, mejorando su generación de flujo de efectivo yextendiendo sus vencimientos mediante diferentes iniciativas estratégicas. Como resultado de sus esfuerzos, han reducido su deuda total más notas perpetuas por aproximadamente US$4,800 millones desde junio de 2009.
Durante 2013, CEMEX emitió US$3,100 millones en cuatro operaciones distintas:
En marzo, emitieron US$600 millones de notas senior garantizadas con cupón de 5.875% y vencimiento en...